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사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다. 기업 소개
경영자의 리더쉽,
P&G만의 조직문화,
개인의 능력 개발을 위한 프로그램,
능률향상을 위한 동기부여,
구성원간의 커뮤니케이션
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의 세 개념 간의 관계는
다음의 단순화된 모형처럼 나타낼 수 있다.
기대 이론에 따르면 동기부여는 다음 공식으로 표현될 수 있다. 이 공식
이 의미하는 바는 높은 수준의 동기부여를 올리기 위해서는 기대, 수단성,
유의성 중 어느 하나라도
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동기부여가 평가에 영향을 미치는 이유는 예를 들면, 목표설정이론에서 구체적인 목표가 보다 나은 성과를 유발시킨다고 설명하고 있듯 성과평가 과업은 일종의 구체적인 목표이므로 동기부여된 평가자는 성과평가 과정에 더욱 몰입하게 되
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리더십 이론과 일치
명령이나 통제를 줄이고 개개인의 자발적 근무의욕과 동기가 발생하도록 유인해야 한다.
사회심리적 욕구의 충족을 중시한다.
인간관계론, 민주적 리더십 이론과 일치
1) Locke의 목표설정 이론에 기초할 때, 목표가 구성
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리더십을 사용하여 부하를 개발하고 동기를 부여하는 것이 요구되고 있다.
5. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
이 이론은 리더의 의사결정행동은 의사결정상황에 따라서 바람직한 행동이 모두 다르고, 따라서 리더는 주어진 상황에 적합한 리더십
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부여
제1절 동기의 본질
1. 동기의 정의
인간의 행동 작동, 일정방향으로, 유지
인간의 행동을 일정방향으로 유발시키고 그것을 유지시키는 것.
2. 동기유발의 기본과정
이러한 순환과정을 반복
제2절 내용이론
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동기부여의 과정이론
(1) J.S.Adams의 공정성이론
-의의 : 아담스의 공정성이론은 개인은 준거인(능력이 비슷한 동료, 비교대상)과 비교하여 자신의 노력(투입)과 그 산출(보상)간에 불일치(보상의 불공평성)를 지각하면 이를 제거하는 방항으로
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이론의 조건에 따른 목표설정 후 자극정도의 저하로 인하 성과수준의 저하 초래가 가능하다.
② 목표계량화의 문제, 복수 목표들 간의 중요성과 순서의 문제, 목표간의 갈등 문제에 대한 방안이 필요하다.
※ 조직의 사원들 동기부여 사례 - (
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부여한다.
-책임감, 성장욕구, 발전욕구
Ⅱ. 허즈버그(Herzberg)의 동기이론
2. 동기이론의 평가
허즈버그의 동기-위생 이론은 이론적으로 많은 인기를 끌고 또 많은 실무자들에 의해 폭넓게 받아들여지고 있지만, 여러 연구자들로부터 공격의
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리더십 類型이 組織沒入에 미치는 影響에 관한 硏究", 기업경영연구, 서울 : 한국기업경영학회, pp. 111-138
이천기(1985), "모티베이션에서의 기대이론과 모형에 관한 연구", 人事管理硏究, 서울 : 韓國人事管理學會, pp. 95-122
황기우(1996),“교사의
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