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3. 가능한 한 공개적으로 칭찬하라.
4. 결과보다는 과정을 칭찬하라.
5. 사랑하는 사람을 대하듯 칭찬하라.
6. 거짓 없이 진실한 마음으로 칭찬하라.
7. 긍정적인 눈으로 보면 칭찬할 일이 보인다.
8. 일이 잘 풀리지 않을 때 더욱 격려하라.
9.
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이론이다.
▶개인과 개인 또는 개인과 조직간의 교환관계에 초점을 두며 한 개인이 다른 사람들에 비해 얼마나 공정하게 대우를 받느냐 하는 느낌을 중시하는 이론이다.
▶동기부여에서 공정성이론의 핵심은 사람들의 행위가 타인들과의
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동기유발에 대한 클레이턴 알더퍼(Clayton P. Alderfer)의 이론.
기대이론 期待理論 (expectancy theory)
구성원 개인의 모티베이션의 강도(强度)를 성과에 대한 기대와 성과의 유의성(誘意性)에 의해 설명하는 이론. ★ 동기부여에 관한 자신에게 적
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리더십(Leadership)
1. 개 념
2. 리더십의 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십의 유형
5. 위기지도자의 특성(독재자형)
6. 권위, 리더십의 구조
제13장 PR(공공관계)
1. 개 념
2. PR의 기능
3. PR의 성격
4. 학 자
5. PR의 단계
6. PR의 문제(우리
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개혁
Ⅳ. 한국행정개혁의 성공전략: 토착화를 중심으로
1. 행정개혁이론의 토착화
2. 민주주의 완성
3. 행정인의 자발적 의식개혁
4. 동기부여 차원의 자율적 조직풍토조성
5. 개혁과정의 공개화, 제도화
Ⅴ. 맺음말
참고문헌
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이론적 분석과 리더십에 대해 연구해 보았다. 조직행동론적 분석에서는 조직학습과 동기부여 그리고 집단갈등이라는 틀을 놓고 세부분석을 시도했으며 이 요인들은 C.C.C가 기존의 작은 규모의 집단에서 큰 조직으로 성장하게끔 만들었던 원
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1절.인적자원관리
1.인적자원 관리의 개념
2.인적자원관리의 목적과 기능
3.인적자원 개발
1)인적자원 개발의 목적성과 필요성
2)지침
3)직원 개발의 유형
2절.동기부여 이론
1.동기이론 체계
1)내용이론
(1)교환모형
(2)통합모형
(3)
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꿈이 아닌 현실로 이루어지기 위해선 개인의 노력과 환경요인 그리고 조직의 노력이 뒷받침되어야 할 것이다. 1.조직의 성장 발전과 인간관계 동기부여이론
2.조직의 성장 발전에 미치는 인간관계론
3.동기부여와 조직의 성장발전
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동기부여 시키지 못하고 그 다음 단계로 넘어간다.
알더파의 ERG
- 매슬로우의 욕구이론을 더 단순화 시켜 존재욕구, 관계욕구, 성장욕구로 분류
- 생존과 관련한 존재욕구가 충족되면 다른 사람들과의 관계욕구로 넘어가고 관계욕구가 충족
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- 파이크플레이스마켓의 소개
-『펄떡이는 물고기처럼(Fish)』소개
본론
-1.Fish의 제인의 상황
-2.메슬로우의 욕구 5단계
-3.제인이 관리하던 예전의 팀과 현재의 팀
-4.현재 팀의 상황
-5.XY이론
-6.가치부여
-7.동기부여
결론
-사례
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