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3. 가능한 한 공개적으로 칭찬하라.
4. 결과보다는 과정을 칭찬하라.
5. 사랑하는 사람을 대하듯 칭찬하라.
6. 거짓 없이 진실한 마음으로 칭찬하라.
7. 긍정적인 눈으로 보면 칭찬할 일이 보인다.
8. 일이 잘 풀리지 않을 때 더욱 격려하라.
9.
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이론이 기대이론이지만, 일상적인 직무 행동이나 하위 직무와 관련된 동기부여에는 별로 큰 의미가 없을 수 있다. 반면 신중한 판단이 동원되는 사직 여부에 대해 중요한 시사점을 주는 이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와
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칭찬)을 동원하여 그러한 심리적 내용과 과정을 관리해 나가려는 것이다.
셋째, 동기부여와 관련하여 ‘심리적 과정’을 담당하는 요소들은 이론상 본능(instinct), 욕구(needs), 인지(cognitions) 등으로 요약될 수 있다. 시간적으로 보면 본능욕구인
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이론〕 〔브룸의 기대이론〕
〔공정성이론〕
동기부여 실제기술
동기부여 실제기술에는
(목표설정)
(승진)(동기부여 실제기술)(칭찬)
(복리후생
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칭찬을 하며, 직원의 성장과 발전을 지원)
구글은 다른 외적 보상을 하는 것보다는 내적 동기 유발을 통해서 해결 할 수 있을 것이며, 그들의 내재적인 동기부여 수준을 향상시키기 위한 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. 매슬로의 이론에 따
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