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리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
『잭웰치의 끊없는 도전과 용기』Welch 청림
『조직행동』 박내회 박영사 2003
『조직행동론』 유기현 무역경영사 2002
『(21
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리더십을 강화할수록 조직 몰입도가 증가함을 의미한다. 또한 직급이 높아짐에 따라 조직몰입도가 증가함을 알 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십
Ⅲ
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리더십론
Ⅰ. 의의
1. 쿤츠와 오도넬
2. 스코트
3. 데이비스
Ⅱ. 기능
1. 일반적 기능
2. 관리계층에 따른 기능
Ⅲ. 접근방법
1. 자질론
2. 상황론
Ⅳ. 유형
Ⅴ. 현대적 지도자의 필수적 자질
Ⅵ. 리더십의 강화방안
Ⅶ. 현
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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행위 이론
3. 상황 이론
Ⅳ. 지도자의 지도성(지도력) 유형과 지도성(지도력) 효과간의 관계
Ⅴ. 지도자의 교육지도성
Ⅵ. 베버와 지도자
Ⅶ. 지도자의 이미지 여론조사
Ⅷ. 향후 지도자의 능력 제고 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하
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리더십과 조직문화의 관련성에 관한 연구: 기술의 조절효과를 중심으로, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 1-49, 1997
Slater·Robert 강석진·이태복 역 - 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998&nb
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리더십(리더쉽)의 육성 방안
1. 글로벌 시대에 걸 맞는 글로벌 리더를 육성할 것을 제안하고자 한다
2. 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하
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● 반기문 유엔사무총장의 리더십 특징
먼저 조용한 리더십이다.
둘째 겸손의 리더십이다.
셋째 배려의 리더십이다.
넷째 끈기의 리더십이다.
다섯째 화합의 리더십이다.
여섯째 동참의 리더십이다.
● 반기문식 리더십의 발전방안
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