|
리더 유성룡』(역사의 아침, 2007) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
１. 생애와 역사적 배경
２. 유성룡의 업적
３. 유성룡의 정치사상
1) 인사관
2) 민본사상 - 예악정치
3) 정리
Ⅲ. 결론
“편안하고 조용하게 조화造化로 돌
|
|
|
리더십과의 비교를 중심으로, 연세대학교
최금자(2004), 국가 문화와 기업 리더십, 가톨릭대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)의 의의
Ⅲ. 기업 리더십(리더쉽)의 단계
1. 제 1단계 : 위기감의 조성
2. 제 2단계 : 혁신지도부 구성
3.
|
|
|
성원들의 발전도 같이 이루어져야 한다. 따라서 아지리스 미성숙-성숙이론의 7가지 단계가 점차 성숙의 단계로 나아갈 수 있도록 리더는 리더십을 발휘하고 조직 구성원들의 성숙도에 신경 써야 한다.
② 현재의 지도자와 비교
현재 가족의
|
|
|
정치관을 넘어 새로운 길을 모색한 점에서 그의 리더쉽은 미래의 정치 지도자의 비전이라 할 수 있다. 민족주의자 여운형은 누구인가
항일독립운동 시기에 성공한 여운형의 리더쉽
해방정국 하에서 실패한 여운형의 정치적 리더십
|
|
|
는 것을 확인할 수 있었다. 나이가 더 어리더라도 사회의 진출이 빨랐던 이는 성숙의 모습을 나타냈으나, 아직 사회로 진출하지 못한 구성원의 경우 미성숙에 가깝다는 것을 알 수 있었다.
2.4 성숙도에 따른 지도자의 행동 스타일 및 현재 지
|
|
|
성을 위하여 개인이나 집단을 조정하는 기술과 과정이며 조직의 목표를 설정, 제시하여 조직성원들이 그 방향으로 가도록 지시하고 자극하는 것
❍ 현대적 의미의 리더십은 단순히 타인을 지도하는 것이 아닌, 인간의 인적 자원 개발, 특
|
|
|
성하기 위한 구체적 실행 계획을 개발하도록 돕는다. 부하가 경력목표를 달성하는 데 도움이 되는 조직 내외의 인물과 접촉할 수 있도록 주선한다. I. 서 론
1. 새로운 리더십의 필요성과 환경변화
1) 새로운 리더십의 필요성
2) 환경의 변
|
|
|
리더의 실무능력
Ⅲ. 리더에게 배우는 경영 원칙
1. 모험을 선택하라 (헨리 포드)
2. 경쟁을 두려워하지 마라 (존 D. 록펠러)
3. 관리가 경쟁력이다. (앤드루 카네기)
4. 리더십이 시대를 만든다. (앨프레드 슬론)
5. 세상은 이런 지도자를 원
|
|
|
성을 가지고 스스로 할 수 있는 지원을 받음과 동시에 자신의 능력에 대한 믿음을 갖도록 하는 모든 리더십을 임파워링 리더십으로 간주할 수 있다.
5. 나의 의견
지도자는 새로운 변화를 촉진하는 역할에 국한 시키고 행정가는 조직의 현상유
|
|
|
리더가 무리를 다스리거나 이끌어가는 능력’을 우리는 리더십(Leadership)이라 사전적으로 정의 내리고 있다.
참고문헌
강정애 외. (2011). 『리더십 론』. ㈜시그마 프레스.
김성수. (2011). 『21세기 글로벌 리더십 개발』. 탑북스.
정수진 김양호.
|
|
메뉴펼치기
