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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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한계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리더에 대한 실증적 연구결과가 전무하다는 점과, 리더가 처한 상황을 여러 상황별로
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리더십을 배양하기 위하여 더 나은 미래를 창출하겠다는 의지를 배양시킬 필요가 있지 않나 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십 특성이론 및 개념과 문제점, 그리고 나의 리더십 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서
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하나의 이론이 맞다고 할 수 없으며 모든 리더들에게서는 여러 가지 이론의 리더십 적용이 가능하다. 여러 리더들을 예로 들어보자.
먼저 레이건 대통령이다. 그는 온화한 성품과 강건하며 믿음을 주는 품성을 갖추고 태어난 면에서는 특성
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리더십의 재 고찰과 극복과제
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2146893 섬김의 리더십과 리더의 성공요인
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2113833 돌파의 리더십
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/717202 [리더쉽]가지치기 이론과 리더쉽 발휘의 성공 요건
http://mybo
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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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리학. 서울 : 박영사
현대경제연구원 옮김(1999). 리더십. 서울 : 21세기북스. 1. 서 론
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 이론들
3.1 특성이론
3.2 행동이론
3.3 상황이론
4. 효율적인 리더
4.1 과거의 효율적인 리더
4.2 현재의 효율적인 리더
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리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
리더십의 법칙, 비전과 리더십: 강준민, (2003),
리더십과 기업경영: 경문사양창삼, (2003) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십 이론의 발달 과정
3. 리더십 이론의 분류
1)
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리라는 확신의 표현, 지도자 자신의 강한 자신감의 표출, 역할 모범적인 행동 등을 제시하였다.
(2) 변혁적 리더십
최근에는 변혁적 리더십 이론이 지금까지 연구와는 다른 입장에서 리더십 이를을 전게함으로써 많은 관심의 대상이 되고 있다
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리는 지금까지 카리스마 리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이 그보
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