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리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술해 보았다. 변혁적 리더십은 추종자의 개인적 잠재력의 개발을 통하여 조직의 비전을 달성할 수 있게 하고 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 정신적인 영향을 발휘하게
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를 제공하고, 그들의 의견을 성실하게 듣는다.
이러한 변혁적 리더십은 사실 거의 모든 나라에서 사람들이 바람직한 리더십의 특징으로 꼽고 있는 것으로 나타나고 있는데, 이는 그동안 리더십 이론이 제한적인 현상만을 다루었음을 시사하
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변혁적 리더라 할 수 있다.
[결론2]- 오프라 윈프리의 리더십과 리더십 수업과의 연관성
▶ 설득형 리더
Hersey& Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 리더의 유형 중 오프라윈프리의 리더십은 설득형(selling)에 가깝다고 할 수 있다.
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관계
행동
↓
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리더십에 관한 연구”, 공주대, 2004
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 문준호, “리더십유형과 조직유효성에 관한 연구”, 충주대, 2012
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영
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닿지 않을 것이며, 서로 다른 생각을 하여 그 목표 달성이 실패했을 때에 느끼는 실망감과 좌절은 거래적 리더십보다 훨씬 더 클 것이다. 때문에 규모가 수십 명 정도에 이르는 조직 구조에서는 변혁적 리더십이 분명 더 효율적이라고 볼 수
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리더십 유형
1) 카리스마 리더십(Charismatic Leadership)
2) 변혁적 리더십
3) 수퍼리더십 이론(SuperLeadership Theory)
2. 이상적인 리더십 사례-룰라 다 실바 대통령
1) 룰라 다 실바 대통령
2) 노동 운동
3) 2002년 대통령 선거
2. 룰라 대통령의 다양
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리더십 중 존경하는 리더1인과 실망한 리더 1인을 선택하여 리더십 사례를 구체적으로 기술하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 유형
가) 변혁적 리더(Transformational Leader)
나) 거래적 리더(Transactional Leadership)
2) 내가 존경하
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리더십을 설명해 보았다. 변혁적 리더십은 조직의 상층부에서만이 필요로 하는 것이 아니다. 조직의 각 계층에서 그리고 사회의 각 분야에서 이러한 리더십이 요구되고 있다. 우리 부서의 비전과 사명은 무엇인가, 부서원들이 함께 나누어야
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리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 최근의 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 윤리적 리더십
(4) 코칭리더십
2. 사
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의 반영일 수도. 있으며, 사회가 발전하고 변화되어 가는 과정 그 자체일 수도 있다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택
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