|
리더십, Manz와 Sims의 셀프(self)리더십과 수퍼(super)리더십)이 주류를 이루고 있다. 리더십의 개념, 기능, 유형 및 발전과정
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더
|
|
|
리더십효과성 상황적 리더십 이론
상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황이론
제 4 유형 : 리더십은 상황적합성이다.
부하의 성숙도와 리더십 스타일 : Hersey와 Blanchard의 상황이론
변혁적 리더십
제 6 유형 :
|
|
|
리더십=Leadership』김재득 지음 (서울: 대영문화사, 2008)
3. 『인간관계론』 권연옥 지음 (서울: 학문사 , 2009) 199page 참고
4. 『현대사회의 인간관계론』김정기 지음 (서울: 학문사, 2009) 240page
5. 「거래적리더십과 변혁적 리더십의 조직성과에
|
|
|
리더십의 핵심적 특징들
1. 카리스마
2. 돌파력
3. 추진력
4. 안되면 되게 하라.
5. 불굴의 정신
6. 집중과 선택
7. 용인술
8. 변혁성
9. 위기관리능력
10. 신비주의적 요소들
11. 기타 독단적 요소들
Ⅳ. 박정희 리더십이 시사하는 한국적 의
|
|
|
마음으로 다가가는 리더
●소신있고 추진력 강한 리더
●세심한 배려와 융통성을 보여준 현대적인 리더
●변화에 대비하는 변혁적 리더
●대중을 지배하는 리더
●미래에 대비하는 리더
□결 론
□리 더 연 구 후 기
|
|
|
리더십과 베타리더십
이와같은 이론을 토대로 여성 리더십의 이론적 특징은 관계지향적이고 민주적이며 변혁적리더십 스타일을 보인다고 정리할 수 있겠다.
ㄷ. 리더십의 남녀 비교에 관한 실증연구
-관계 지향적 VS 과업지향적 유형
과업지
|
|
|
리해주는 행정 변혁적 리더상을 제시하여 보았다.
第2節 硏究의 意義 및 示唆點
본 연구의 초점은 조직의 리더가 변혁적 리더십을 향상시킬 수 있는 구체적·실천적인 방법을 제시하고, 이러한 리더십 훈련 통해서 성숙되어지는 바람직한 리
|
|
|
변혁적 리더십 : 오쿠다 히로시는 변혁적 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난
|
|
|
리더십을 강화할수록 조직 몰입도가 증가함을 의미한다. 또한 직급이 높아짐에 따라 조직몰입도가 증가함을 알 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십
Ⅲ
|
|
|
리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.
2. 연구의 방법
1) 연구목적
리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든
|
|
메뉴펼치기
