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변혁적리더십 효과성 분석”, 벤처창업연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가 정신의 개념
2. 기업가 정신의 특성
1) 혁신성
2) 위험감수성
3) 진취성
4) 경쟁적 적극성
5) 자율성
3. 조직에서의 기업가 정신의 필요성
1) 셀프리더십
2)
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변혁적인 리더십을 본받아 비전과 목표를 명확히 하고 그것을 조직구성원들과 함께 공유함으로써, 구성원들과의 소통을 통한 인적자원관리의 제도와 체계를 구축해야할 것이다. 이는 그들에게 영감적인 동기부여를 제공하고, 조직 몰입을
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리더십은 변혁적 리더십이라고도 할 수 있으며, 변화에 대한 필요성, 새로운 비전 창출, 변화를 제도적으로 안정시키는 역량 등을 아트매니저의 필수적인 소양으로 볼 수 있다. 또한, 아트매니저에게는 조직의 창의성을 보존할 방법을 찾아내
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변혁적리더십의 성과에 관한 메타연구: 최근 10년간 국내 연구를 중심으로10.\" 리더십연구 12.2 (2021): 43-71.
- 장영임. \"변혁적 리더십과 커뮤니케이션 능력이 팀 효과성에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 고려대학교 교육대학원, 2009. 서울
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이다. 변혁적 리더십은 훈련이 가능한 리더십이기 때문에 사회복지조직의 리더는 변혁적 리더십을 갖추기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직에서의 리더십의 필요성 및 유형, 효과적인 리더십에 대해 서술해보
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리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
제프리 페퍼(교수), 현대경제연구원 역, 인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 21세기북스, 2009.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과
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변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원.
박준선(2012). 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원.
박형숙 외(2007). 중환자실
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변혁적 리더십의 두 가지 유형으로 나뉘어 연구되고 있으며, 거래적 리더십이란 전통적인 리더십으로 리더와 구성원들 간의 교환관계를 수반하는 것으로 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 구성원들을 관리함에 있어서 거래적인 측면에 중점
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변혁적 리더십, 간호조직내 팀문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장 등의 환경들이 조성되어야 한다. 이러한 조건들이 완벽하게 간호조직 내 적용된다면 그동안 병원조
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변혁적 리더십 육성체계 개발, 한양대학교 대학원 논문, 2014.
김효정, 상급종합병원 간호정보시스템의 효과성과 활용도, 사용자 만족도, 연세대학교 간호대학원, 2013.
배현지, 간호학과 입학정원 확대정책이 지방·중소병원의 간호사 확보수
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