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리더십은 수평적이고 부드러울수록 좋다. 직원들의 마음을 얻고 조직 신뢰를 형성하는 것이 결국 좋은 성과와 연결되어진다는 측면에서 협력적이고 민주적인 리더십이 각광을 받기도 하였고 감성적 리더십이나 서번트 리더십 또한 큰 지지
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서번트 리더십을 떠나서 공감하고 소통하는 이야기 중심의 조직 구성원 관리가 필요한 구성원이라는 점이다.
그들은 기성세대와 다른 생각과 가치관을 가지고 있으며 그들이 소비의 중심이라는 부분에서의 그들을 이해하는 것은 결국 소비
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리더십 스타일의 유형 및 특성
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 구성요인
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 구성요인
2) 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
4. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더십의
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변혁적 리더십이 적합하다고 볼 수 있다. 어느 리더십이 더 옳고 그르다는 것은 크게 의미가 없지만 급변하고 있는 다원화된 현대 사회에서는 각 분야에 어울리는 독창적인 리더십이 필요하다고 생각한다.
참고문헌
박형순, <변혁적 서번트
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리더십 도서출판 양서각 2009
김광수 서번트 리더십 제임스 C. 헌트 저 / 시대의 창 2002 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
4. 거래적
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리더십 도서출판 양서각 2009
김광수 서번트 리더십 제임스 C. 헌트 저 / 시대의 창 2002 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
4. 거래적
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리더십
▶Follower(부하)의 특성.
①교육 ②경험 ③성과 ④권력 ⑤지능 ⑥태도 ⑦가치 ⑧선호 ▶학습할내용◀
1단계 : 리더십 이론
2단계 : 인물로본 리더십이야기
3단계 : 상황별 & 시기별 리더십
▶lead er ship
▶l e a d e r
▶leadership이란?
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이끌어내는 데 중요한 역할을 합니다. 1. 변혁적 리더십
1.1. 비전 제시
1.2. 동기 부여 및 영감
2. 거래적 리더십
2.1. 목표 설정 및 보상
2.2. 성과 관리 및 피드백
3. 서번트 리더십
3.1. 팀원 지원 및 성장
3.2. 공동체 형성
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리더십을 발휘해야 합니다. 특히, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 사회복지조직에서 매우 효과적일 수 있으며, 구성원의 자율성과 창의성을 이끌어내고, 조직의 지속적인 발전을 도모할 수 있다고 봅니다.
사회복지조직에서 리더십의 중요
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리더십 이론과 조직 효과성\", 학지사, 2012.
이정섭, \"변혁적 리더십의 이론과 실제\", 나남출판, 2015.
김민호, \"서번트 리더십의 실천적 접근\", 문운당, 2018. "
?목차
1. 서론
2. 리더십 이론
2.1. 전통적 리더십 이론
2.2. 현대적 리더십 이론
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