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리더십론
4. 거래적 리더십론
제2절 글로벌 경영의 카리스마적 리더십론
1. 카리스마적 리더십론의 본질
2. 카리스마적 리더십의 활용영역
3. 카리스마적 리더의 특성
제3절 카리스마적 리더의 행동유형
1. 카리스마적 리더의 특
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아는 말이지만 이를 몸으로 보여주고 실현하도록 이끌어준 이는 바로 히딩크 감독인 것 같다. 1. 서론
2. 본론
1) 인물선택의 이유와 인물의 약력 및 활동
2) 변혁적 리더십
3) 카리스마 & 전환적 리더쉽
4) 임파워먼트 리더쉽
3. 결론
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현적이 되도록 하는 리더라 할 수 있다. 이런 차이로 인하여 두 가지 형태의 리더가 요구되는 상황이 달라지는데, 육체적이며 감정적인 노력이 요구되는 상황에는 카리스마 리더십이 적합한 반면 급변하고 불확실한 환경에 적응하고 창의력
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달리 상황이 자주 변하고 복잡하여 모든 상황에 맞는리더십 스타일은 존재하지 않는다. 결국 어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 각 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아진다고 말할 수 있다.
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유형에 따라 다양하게 영향을 미쳤다는 반증이기도 하다. 결론적으로 영산의 카리스마리더십은 교회성장을 촉진시키기 위한 강력한 카리스마 목회리더십(Strong charisma pastoral leadership)을 행사했다는 면에서 한국교회에 결정적인 영향을 미쳤
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