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리더십을 비교
기술적 연구 – 효과적 리더가 상담, 위임 등을 통해 사람들의 자율성을 부여하는 방법 등.
2) 카리스마적 리더십(charismatic approach) 과 변혁적 리더십(transformational leadership
- 리더의 행위이론, 특성이론 등에서의 리더 행동
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변혁적 리더의 능력이라 할지라도 그 내용으로 보아 개발은 꽤 어려운 것으로 시사된다. Bryman은 New Leadership의 평가 중에서 변혁적 내지는 카리스마적 리더십의 훈련은 가능하다 하더라도 그것은 기존의 훈련프로그램과는 다른 새로운 것이어
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카리스마적인 면모를 볼수 있었고, 조직행동론 수업에서 들은 변혁적 리더십에 대해서 생각해 볼수 있는 계기가 되었다. ‘카리스마가 있다, 똑똑하다, 독창적, 기회주의적, 자기중심적, 완벽주의자, 비저너리, 대단하다, 도발적이다, 비밀스
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리더십은 이미 그의 카리스마적 리더십 안에 포함되어 있고, 유능한 인재양성에 총력을 기울이기 때문에 지시적 행동도 따로 더 필요하지는 않을 것이다. 굳이 지적하자면 다만 그에게는 지원적인 모습이 다소 결여되어 있다고 생각한다. 능
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리더십을 카리스마와 구분하고 있다. 예를 들면 인기 연예인이나 운동 선수들도 카리스마적인 사람들이기는 하지만 추종자들에게 체계적인 변환을 일으킬 수 있는 영향력을 갖고 있지 않다. 카리스마는 변환적 리더십의 한 필요조건은 될 수
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리더십의 고려사항
특 성 이 론
행 동 이 론
오 하이오 주립대학의 연구
미시간 대학의 연구
fiedler의 상황모델
리더-구성원 교환 이론
리더 - 참여 모델
카리스마적 리더십
카리스마적 리더십사례
현대 리더십 이슈
감
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카리스마적 리더십이 제대로 발휘될 수 있게 한 상황적 특성이라고 말할 수 있는 것이다.
(4) 잭 웰치 리더십의 개선점
하지만 이러한 웰치에게도 리더로서 몇 가지 개선해야할 점이 있다고 생각한다. 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여
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변혁적 리더십에 적합한 조직 조건으로 적응성 강조, 경계작용 구조의 중시, 단순구조임시체제의 특성, 통합형 관리전략의 개념이 있다. 올림픽에서의 야구대표팀은 이러한 조건들을 만족한다. 특히, 단순구조임시체제의 특성이 강한 특성을
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세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마 리더십을 선택한 이유
3. 왜 자신이 이 유형이 적합하다고 선택한 논리적 근거를 제시
참고문헌
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리더십 이론
1) 카리스마적 리더십 이론
영웅적이고 탁월한 리더십
- 자신감, 비범한 행태, 비전, 비전을 제시하는 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 변화추진자, 환경에 대한 민감함
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론
리더십 : 서로의 동기
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