카리스마 리더십과 변혁적 리더십의 비교

소개글

카리스마 리더십과 변혁적 리더십의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 변혁적 리더십과 카리스마 리더십 비교
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 카리스마 리더십의 개념
3) 비교결과

3. 결론

본문내용

도 주목된다. Bass는 변혁적 리더의 퍼스넬리티 특성을 말하면서 이들은 인사선발이나 인사이도에서 고려해야 한다고 하였다. 이러한 지적은 변혁적 리더십 훈련이 종래의 리더십 유형의 훈련과 비교할 때 질적으로 곤란한 것을 시사하고 있다. 또 Avolio와 Gibbons의 연구는 변혁적 리더의 훈련은 경력초기에는 발달의 한계가 있는 것을 나타내고 있다. 또 Conger와 Kanungo는 위의 기술들이 변혁적 리더의 능력이라 할지라도 그 내용으로 보아 개발은 꽤 어려운 것으로 시사된다. Bryman은 New Leadership의 평가 중에서 변혁적 내지는 카리스마적 리더십의 훈련은 가능하다 하더라도 그것은 기존의 훈련프로그램과는 다른 새로운 것이어야 한다고 지적하였다.
3. 결론
이제까지의 변혁적 내지는 카리스마적 리더십이론 및 실증적 연구를 보면 Bass의 업적은 특별하다. Bass의 뛰어난 업적은 그 이론과 측정방법이 하나로 되어 있는 데 있다. 다른 리더십 연구자들은 이론 모델, 가설은 제안하면서도 실증적 데이터의 뒷받침은 거의 없고 측정척도의 개발은 늦어지고 있는 것에 반하여, Bass의 MLQ는 물론 비판도 있지만 리더십 연구자들에게 충격적인 모델로 대부분의 실증적 연구를 낳게 하였다. 또 최근에는 리더 훈련에도 영향을 미치고 있다. 우리나라에서도 변혁적 리더십에 대한 관심이 높아지고 있고 또 그에 관에 연구들이 조직에서 진행되고 있다. 변혁적 리더십의 과제는 한편으로는 변화에의 저항을 목적한대로 극복하면서 다른 한편으로는 변화하는 방향으로 꿈과 비전을 주고 사람들을 변화의 물결에 참가시키는 것이다.

키워드

카리스마,   리더십,   리더쉽,   변혁,   사회조직,   경영조직,   MLQ,   Bass