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리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. House의 행로-목표이론
3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십
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리더십 (21세기 리더십의 새로운 패러다임 366P)
섬기는 리더십(servant leadership)은 종(servant)과 리더(leader)가 합쳐진 개념이다. 종과 리더는 서로 반대되는 개념이라고 볼 수 있으므로 servant leadership은 역설적이라고 할 수 있다. 종래의 리더십이
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카리스마적 신뢰를 얻었다.(변혁적 리더십) 이와 같이, 히딩크 감독은 거래적 리더십에 변혁적 리더십을 적용하여, 상호보완적 체계를 이루어 냄에 따라, 2002년 한일 월드컵에서 4강 진출이라는 성과를 얻어냈다.
위의 사례와 같이, 조직 내에
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리더십발휘에 매우 중요한 역할을 하게 된다 1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례
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리더십과 정치』(서울: 도서출판 까치, 1983),
D. Katz and R. L. Kan, The Social Psychology of organizations, 2th ed, New York : Wiley & Sons, 1978
남경진 『한국 대통령 리더십과 정책 결정 스타일 연구』(경희대학교 행정대학원 2003)
이극찬, 『정치학』(서울: 법문
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리더십의 성격적 특성은 몇 가지로 표현해 볼 수 있다. 과거의 카리스마적 지도자 보다는 토론과 자율을 강조하는 수평적이고 민주적인 리더십, 열린 관계를 지향하는 개방적 네트워크 리더십, 정보의 공유를 통해 지속적인 발전을 모색하는
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리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는
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리더십(Cyber Leadership)이라고 볼 수 있다. 리더십을 기본적으로 타인에 대한 영향력 행사로 정의한다면 대면접촉을 통해서 영향력을 행사하든 가상공간에서 네트워크를 통해 영향력을 행사하든 영향력을 행사하는 방식에 일대 변혁이 몰려 오
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선입관에서 벗어나 배려와 비언어적 의사소통을 통한 라포 형성을 만들어 가는 사회복지사 리더가 되고자 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ. 결론
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리더십에 관한 정의와 본질, 리더십 주요이론에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
리더십(leadership)이란 지도력, 영도자 또는 지도자라는 뜻으로 사용된다. 지도자란 각종 조직이나 집단을 이끌어가고 통솔하
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