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리더의 능력을 믿고 충성을 보이게 된다.리더를 향한 부하들의신뢰와 충성은 조직의 목표를 달성하는 것을 가능하게 한다.이렇게 부하들을 이끌어 가며 조직의 목표를 이루게 하는 사람을 우리는 카리스마적 리더라고 부른다.
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통한 신뢰
2) 효과적인 팔로워의 전략
3) 용기있는 팔로워
4) 팔로워를 만드는 기술
3. 2인자 (팔로워)의 리더십
4. 켈리의 팔로워십 유형
5. 팔로워십의 예시 및 사례
1) 한비자의 팔로워십
2) 리더를 죽이는 팔로워십
3) 사례
Ⅲ.결론
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https://tenbiz.co.kr/tv/article/42068/
뉴시스, 2023.05.14. “[주간 CEO]이재용 회장 등 그룹 총수들 MBTI 유형은?”
https://mobile.newsis.com/view.html?ar_id=NISX20230512_0002301287 목차
1. 서론
2. 본론
2.1 리더의 본성
2.2 본인의 리더십 유형
3. 결론
참고문헌
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리더십과 한국민주주의, 서울 : 나남출판
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개 Ⅰ. 지도자(리더)의 지도성
1. 전환적(변혁적) 지도성
2. 카리스마적 지도성
3. 문화적 지도성
4. 초지도력(superleadership)
5. 도덕적 지도
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1. 리더십 이란?
리더십이란 리더가 조직원들의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사과정이며 조직원들이 집단의 목표를 달성하기 위해 동기부여를 통한 열정적으로 노력하도록 조직원들에게 영향력을 행사하는 과정이나 기술을 말한다.
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함과 동시에 정책개발의 역할 즉 휴먼서비스공급과 클라이언트의 문제·욕구 등을 균형 있게 수행해야만 하는 것이 사회복지조직에서 요구되는 리더십이다. 이것은 결국 사회복지조직의 리더 역할에 대한 윤리적인 측면의 중요성을 강조하
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보육교사가 어린이집에 몰입하고 직업을 만족시키는 이른바 조직적 효과를 높이는데 긍정적인 역할을 할 수 있다.
2) 서번트 리더십
첫째, 청지기의 정신은 사람에 대한 기본적인 신뢰를 바탕으로 타인의 욕구에 대해 우선시하고 지역의 이익
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더십은 복종을 강요하고, 리더의 이미지를 중요시 하는 반면 서번트 리더십은 부하를 존중하고 의견을 물으며 앞으로 나아갈 방향을 짚어 주고 부하의 아이디어도 일에 부합 한다면 폭 넓게 수용 하는 방법으로 서로 커뮤니케이션을 활성화
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자신의 길잡이로 여겨야 한다.
참고문헌
리차드H.홀 지음, 고종옥 옮김 ‘현대 조직론’ 한올출판사
구본장,박계홍 공동 지음 ‘조직 행정론’ 형설출판사
김성국 지음 ‘조직과 인간활동’ 명경사,
김창원 지음 성공적인 뉴리더쉽
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변혁적 리더십이 팀성과에 미치는 영향에 관한 연구 반도체 제조업을 중심으로. 호서대학교 대학원 석사학위논문.
서번트 리더십과 변혁 적 리더십의 차이점https://ko.strephonsays.com/servant-leadership-and-transformational-leadership-6872 1.서론
2.본론
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