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리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 구성원이 조직과 그룹의 다른 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이다.
리더십을 바라보는 관점
1) 상황론
- 리더십이란 주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표달성을 위한
활동에
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바람직한 것입니다. 1. 조직 활성화를 위한 제언
2. 조직구조 혁신에 대하여
1) 조직구조 혁신의 의미
2) 기업의 비전 및 전략과 일치
3) 조직원의 성과와 사기 극대화
4) 낭비, 비효율 제로
5) 변화를 수용하고 진화
6) 조직구조 혁신 방
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제언
2.기존의 여성 리더십 교육 프로그램
3.최근의 여성 리더십 교육 프로그램
V. 여성 리더십 육성을 위한 방안 ----------------27
1.학교 전 단계
2.학교 단계
3.학교 후 단계
VI. 후기 ------------------------------------29
※리더십을 발휘한
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위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
5. 육군본부, 지휘통솔(야전교범 22-1), 1997.
6. 충성대, 바람직한 초급장교상, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 군조직 리더십의 문제점
1) 지휘통솔자
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대화의 시간을 가졌다. 그는 현장 방문을 통해 다양한 계층과 격의 없이 대화하여 문제 원 1.
서론
2.
본론
(1) 리더십 행동이론의 연혁
(2) LBDQ 리더십 유형
(3) 블레이크와 머튼 이론에 따른 리더십 유형
3.
결론
4.
참고문헌
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