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리더십의 요체 .......... 11
제1절 리더십의 의의 ............ 11
제2절 리더십 이론 ............. 12
제3절 리더십의 요체 .......... 15
제4장 허목의 리더십 .............
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관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
박형숙 외, 중
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리더십을 사용하고 있다.
①오하이오 주립 대학 모델
1. 구조주조 행동 :직원들 간의 자유로운 의사소통과 의견을 장려하지만 크고 중요한 결정을 하는 데에는 최고관리자의 과감한 결정 중요시
2. 배려 행동: 전 직원이 영어 닉네임을 사용하
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리더십 모형
(2) 허시와 블랜차드의 상황모형 - 구성원 성숙도
(3) 자신이 속해 있는 부서 구성원의 성숙도 분석
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근
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리더십과 공리주의(utilitarianism), 윤리적 리더십과 이기주의, 윤리적 리더십과 이타주의(altruism), 윤리적 리더십과 의무이론, 권리이론과 정의 이론. 1.8 경영학 1. 소개의 글
2. 기업의 최고 경영자 리더십의 정의
3. 윤리적 리더십의 기본
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리더십
- 기술적, 지식적 리더쉽과 형평에 대한 관심이 필요
5) 리더십의 측정과 개발
가) 리더십 측정
- Quinn(1988)의 4가지 기술과 8가지 역할
①경계-확장기술
새로운 전달체계의 구축 및 개선, 효과적인 프로그램개발 준비, 법률의 영향 분석,
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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
김진희, 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다.
이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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경영자의 신뢰가 무너졌다. 신뢰의 상실은 결국 기업의 구조조정에서도, 사원과 기업을 위한 성과 보상제도의 도입에서도 부정적인 결과만 낳게 했다. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4.
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경영자들도 자사의 철저한 환경분석 과 뛰어난 리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다.
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참 고 문 헌
·이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
·황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접
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