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경영자에게 필요한 자질
1) 리더십
2) 의사결정 능력
3) 소통 능력
4) 전략적 사고
5) 문제 해결 능력
3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할
1) 비전 제시자
2) 전략가
3) 의사결정자
4) 관리자
5) 커뮤니케이터
4. 나의 의견
Ⅲ.
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관리자의 권한위임이 간호업무 만족도에 미치는 영향. 간호행정학회지, 23(2), 89-98. 2025학년도 1학기 전략적간호관리 중간과제
1. 서론
2. 본론
2-1. 권한 위임 실패 사례와 상황 설명
2-2. 실패 원인 분석
2-3. 전략적 개선 방안 제시
3.
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분석
(2) IBM GIE 전략
(3) 그 밖의 IBM 의 전략들
4. 기업의 조직구조와 문화
① 제품/서비스 조직
② 연구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택
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경영자
1. 경영자의 종류
1) 소유경영자(woner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 현대경영자의 직능
1) 조정직능
2) 관리직능
3) 혁신직능
Ⅶ. 기업경영의 성장
Ⅷ. 기업경영의 사례
Ⅸ. 결론
참고문
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리더십과 관리 및 감독은 동의어는 아님
7) 약간의 경영자들만이 부하들이 공유하고 있는 이데올로기와 표현행동에 영향을 미침
8) 리더와 관련 집단의 추종자와 상황이 리더십 과정에 어떠한 영향을 미치는지를 분석해야 함
기
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리더십(닛산 자동차 경영의 분석)
․새로운 인물과 단일한 체제로 개혁에 몰입하라!
- 글로벌화의 거친 타도를 타고 나타난 카를로스 곤
․위급할 때 부하직원은 최고 경영자를 주목한다.
- 솔선수범이 가장 좋은 모범
․철저한
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리더십 자질이 있다고 말할 수 있다. 그리고 여러분이 홀수번호의 항목에 더 많이 답했다면 여러분은 경영자 자질이 있다는 것이다. 리더십의 자질은 의식적 자각과 경험으로 개발하거나 향상시킬 수 있는 것이다.
사례연구1: 기술영업부
정
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중간과제물
Ⅰ. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(또는 부서)을 한 곳 선정하여 5줄 이내로 간략히 소개한 후 다음 질문에 답하시오.
1. 간호 조직 문화 분석
2. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직 한 곳을 간략히 소개
3. 그
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리더십의 조직적 효과는 공공/민간 조직 간의 비교를 통해 시사하는 바가 크다. 공공부문에서는 거래 리더십의 효과가 크고, 민간부문에서는 혁신 리더십의 효과가 크다. 그 이유는 변혁적 리더십의 특성 때문으로 분석된다. 비교적 안정적인
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리더십 (2016) / 전영평 저 / 서울대 한국행정연구소
3. 이순신 승리의 리더십 (2006) / 임원빈 저 / 한국경제신문
4. 동기부여의 기술 (2009) / 나이젤 니콜슨 외 4명 / 박세연 역 / 21세기북스 1. 경영자의 직급별(최고 경영자, 중간 관리자, 일선 관
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