|
분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간자원개발의 개념과 역사적 발전과정
1. HRD
1) Nadler(1
|
- 페이지 15페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2007.09.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
동향
1. 은행금리 동향
2. 비은행금융기관금리 동향
Ⅷ. 향후 금융기관의 방향
1. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
2. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
3. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
4. 경영자 역할의 전환
참고문헌
|
- 페이지 19페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2011.04.18
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자의 리더십이 필요하다.
6. 기술과 과학
○ 성공적인 CRM 모형 1.CRM의 성공과 실패요인
○ 성공적인 CRM을 위한 새로운 패러다임의 필요성
○ CRM의 실패요인
1. 마케팅 전략의 부재
2. 서비스보다 가격에 중점을 둔 CRM
3. 수익성분석의
|
- 페이지 9페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2005.08.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
기법
2) 사례연구법
3) 비즈니스 게임
3. 경험적 방법
1) 역할연기법
2) 직무순환 방법
3) 대역법
4) 행동모델법
5) 감수성훈련
6) 교류분석법
7) 집단 토의법
(1) 자유토의
(2) 개발적 토의법
(3) 배석 토의법
(4) 공개토론
(5) 심포지움
|
- 페이지 15페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.09.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자의 리더십이 부족하거나 비전이 불명확할 때 변화에 대한 거부감을 가지게
되는 조직문화가 형성되기 쉽다. 실제 많은 기업들이 경비와 시간이 많이 소요되기 때
문에 적절한 기업문화 형성에 소홀히 하는 경향이 있다. 따라서 지식경
|
- 페이지 12페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.07.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자의 평가시스템운영에 대한 의지 및 본인 스스로의 자발적 참여 등의 요소를 고려해야 한다.
평가라는 용어에 대해 사람들은 많은 거부감을 가지고 있다. 그러나 평가를 기업을 변화시키는 경영혁신기법이나 개인의 능력개발 및 보상
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2004.03.23
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자의 평가시스템운영에 대한 의지 및 본인 스스로의 자발적 참여 등의 요소를 고려해야 한다.
평가라는 용어에 대해 사람들은 많은 거부감을 가지고 있다. 그러나 평가를 기업을 변화시키는 경영혁신기법이나 개인의 능력개발 및 보상
|
- 페이지 13페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2002.12.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
1. 재무통제
2. 운영통제
3. 경영정보시스템
* 참고문헌
|
- 페이지 23페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2019.03.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을 위한 SWOT분석
4) 목표설정을 위한 핵심변수분석
(1) 시장위치 변수
(2) 변화에 대한 대응전략변수
5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
|
- 페이지 19페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2014.06.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 성과달성자를 개발하고 보유
▶ 작업자
▶ 노사관계
Ⅴ. 전략실행에서의 과오와
|
- 페이지 11페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.10.07
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|