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훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
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이론(situational leadership theory) 등이 상황적합론의 관점에서 개발된 대표적인 지도성 이론들이다.
(3) 체제론
행동과학론보다 약간 늦게 나타난 체제론(systems theory)은 조직을 관리하는 하나의 분리된 접근 방법이 아니라 조직을 종합적이고 체계
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리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리더십의 기능
(3) 리더십(leadership)의 다양한 정의
(4) 리더십 개념의 핵심
2. 리더십이론
3. 리더십이론의 발전
(1) 자질론(특
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관리 능력에서 관계를 기술적으로 관리한다는 것은 곧 다른 사람들의 감정을 잘 다룬다는 말이다.
Ⅳ. 참고문헌
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
임
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관리를 극대화시켜 교육 효과를 증대시킬 수 있다.
6. 결론
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은
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이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
주제: 조직 구성원 성숙도 진단과 적절한 지도자에 대한 고찰
목
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관리자의 성공과 관련있는 역량 요소는 효율성 지향, 영향력에 대한 관심, 적극성, 자기확신감, 구두 발표기술, 사회화된 권력의 사용, 집단과정의 관리, 개념화 기술, 통찰력과, 파악 등이었다.
(2) 본인의 생각이나 의견
리더십 특성이론은
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관리하는 사회복지행정에서 전문직의 가치가 개입되는 리더십이 필요한 소이도 바로 여기에 있다. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
(1) 성향이론
(2) 행동 이론
(3) 개연성 이론
3. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
4. 리더
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이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
2) 현재의 지도자와 비교
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자는 S1S2
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관리, 양서원.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
3. 이민훈ㆍ이진용ㆍ김준환 외 4명(2019), 사회복지행정론, 어가. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. Mayo(마요)의 인간관계 모형
2. XㆍY 이론
3. 인간관계 이론이
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