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이론의 개발을 시도하였는데, 이것이 아래의 그림에서 보여주고 있는 이른바 \'Z이론\'(Z-theory)이다. 여기서 \'Z\'라는 명칭은 미국의 경영학자인 맥그리거(D. McGregor)의 이른바 \'X-Y이론\'의 뒤를 이은 이론이라 해서 그렇게 명명된 듯하며, 그 명
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관리할 수 있는 유연성을 제공하기 때문이다. 서번트 리더십은 결국 리더가 아닌 팀원이 중심이 되는 조직 문화를 강조하며, 이를 통해 지속 가능한 성공을 추구한다. I. 특성이론의 개요
II. 행동이론의 주요 원칙
III. 상황이론의 다각
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관리자 또는 조직단위의 능력범위 내에 있어야 함
⑤ 목표는 현실적이고 달성 가능해야 함
⑥ 목표는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내주어야 함
만족 보다 좋은 동기
(요약정리)
Vroom의 기대이론 (expectancy theory)
- 개인은 행동의
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리더십 (LEADER SHIP)
2. 의사결정 (DECISION MAKING)
3. 경영정보시스템 (MIS)
4. 전자상거래 (EC)
5. 마케팅 믹스 (MARKETING MIX & 4P)
6. SWOT 분석
7. 품질관리 (QC)
8. 포트폴리오 (분산투자)
9. 참고 문헌 및 참고 사이트
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이론
1) 내용이론(Content theory)
(1) 욕구단계이론(Needs hierarchy theory)
(2) 2요인이론(Two dual factor theory)
(3) McGregor의 X, Y이론
(4) 성취동기이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론 (Process theory)
(1) 기대이론(Expectancy Theory)
(2) 공정성 이론(Equity the
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/ 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
IV. 팀 리더십론
* 참고문헌
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이론(theory Z)을 제시하였다. 오우치가 제시한 미국식 경영, 일본식 경영 및 Z이론식 경영은 다음과 같다.
(1) 미국식 경영
1/ 단기적인 고용
2/ 개인적인 의사결정
3/ 개인적 책임
4/ 단기적 평가와 승진
5/ 통제기구의 명확화
6/ 경력관리의 전문화
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관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요성
4) 페이욜의 관리원칙
4. 뮌츠버그(H. Munsterberg)
1) 경영자역할 연구법
2) 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의
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리더십과 커뮤니케이션
1강. 커뮤니케이션의 이해
2강. 조직과 커뮤니케이션
3강. 인간관계와 커뮤니케이션
11주차 리더십개발 : 비전과 목표설정
1강. 비전수립
2강. 목표설정
12주차. 리더십의 개발 : 시간관리
1강. 시간관리의 이해
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관리비용이 제품의 생산비를 상승시켜 수출상품의 국제경쟁력을 변동시킬 뿐만 아니라 무역패턴을 변동시키기 때문이다.
지금까지의 무역이론들은 한결같이 최근 가장 관심의 대상이 되고 있는 공해규제실시에 따른 추가적인 비용부담에
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