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관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3R4가 가장 이상적인 스타일이다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형
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리더십을 보이는 강점이 있다. - 목 차 -
1. 서론
(1) 기업 및 리더 채택 배경
(2) 카카오톡 및 김범수 의장 소개
2. 본론
(1) 리더십 특성 이론
(2) 리더십 행위 이론과 동기부여
(3) 협상
(4) 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법
(5) 팀 리
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그리드 이론 리더십의 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자 (9.9)형 과업과 관계의 양쪽 모두에 대해 높은 관심을 갖는 유형, 중간관리자와 실무자 (5.5)형 일종의 보수형적인 리더로서 효과가 잘 검증된 기존의 기술
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이론에서는 감성 지능, 변혁적 리더십 등 다양한 요소가 중요하게 여겨지는데, 관리상자 모형은 이러한 변화에 대한 적응력이 부족하다. 결국, 블레이크와 머튼의 관리상자 모형은 리더십에 대한 기초적인 이해를 제공하지만, 현대의 복잡한
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리더쉽 : 現代政治學의 理解, 홍익대학교 출판부 2001
제임스 c. 헌터지음, 김광수 옮김( 2002), 서번트 리더십, 시대의 창
로버트 k. 그린리프지음, 강주헌 옮김(2001), 리더는 머슴이다, 참솔
한승조 ( 1988 ), 리더십 이론과 한국정치, 민족지성사
한
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형태
3. 관료제
1) 관료제의 개념
2) Max Weber의 관료제 모형
3) 관료제의 병리현상
4) 관료제에 대한 평가 및 전망
4. 조직과 인간
1) 조직 내 인간관의 변화
2) 동기이론
5. 조직의 관리
1) 의사전달
2) 리더십 (leadership)
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. 1.리더쉽 정의
2.리더쉽 종류
(1)카리스마적 리더십
(2)거래적-변혁적 리더쉽 이론
(3)리더십 대체 이론
(4)"레벨 5" 리더쉽
3.리더쉽 이론
(1)리더십 특성이론
(2)리더십 행동이론
(3)리더십 상황이론
4.경영자의 리더쉽 사례
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이론
1. 욕구 충족이론(need fulfillment theory)
1) 생리적 욕구(physiological needs)
2) 안전의 욕구(safety needs)
3) 사회적 욕구(social needs)
4) 존경의 욕구(esteem needs)
5) 자아실현의 욕구(self-actualization needs)
2. 성과차이 이론
3. 유의성 이론
4. 공정성 이
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리더십에 대한 이론적 발전방향으로 최초 자질론부터 상황론 그리고 현대적 리더십이론으로 카리스마적 리더십까지 이론적 발전의 모습으로 그 형태를 달리하나 리더십이 각 사회, 조직에서 요구되고 있는 관리기법으로 그 중요성과 그 내
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관리자로서 소양을 갖춘 자를 학회가 공인하는 자격증 부여방식 운영필요
4) 사회복지행정지식정보 시스템 구축 및 확산
* 사회복지행정은 현재 급하게 행정정보시스템을 도하고 있는 상황이고, 정책이론은 정보인프라와 접목되어 의사결정
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