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관리
적 성과를 거둘 수 있으려면 그는 업적개선과 종업원 만족확보에 관심을 두
어야 하는데, 이를 위해서는 다음과 같은 요건 충족에 관심을 가져야 한다
* 업적기대에 대한 부하의 이해와 수용을 전제로 중간 정도로 어렵지만 수
용가능한
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관리 패러다임의 변화
1. 행정환경의 변화
2. 행정관리 패러다임의 변화
Ⅲ. 교육훈련에 관한 이론적 고찰
1 의 의
2. 교육훈련체계
1) 훈련수요분석
2) 교육훈련계획의 작성 및 집행
3) 훈련성과의 평가
4) 기타 고려
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리더십팀 만들기
10. IBM통합을 중심으로
Ⅱ 전략
1. IBM 약사
2. 대도박
3. 세계 최대의 소프트웨어 사업 구축
4. 회사 기술 창고의 개방
5. 스택 속에서 알짜 추려 내기
Ⅲ 문화
1. 기업문화
2. 해결책
3. 리더십 팀 깨우기
Ⅳ 교훈
1. 초
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관리자가 수행하는 일반관리기능
과 인적 자원 전문스템이 실무관리자들을 지원해 주는 과정에서 수행하는 전문스
템기능으로 구분할 수 있다. 실무관리자의 인사관리는 그가 그의 부하를 관리하고,
그들과 인간관계를 형성하며, 리더십을
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관리해 낼 수 있었기 때문이며, 삼성과 현대가 시장의 변화에 유연하게 대처했음을 잊어서는 안될 것이다. I. 서론
II.본론
1. 리더십 & 사원 관리 스타일 비교
2. 경영 스타일 비교
3. 故 이병철 회장과 故 정주영 회장의 성공요인
III.
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이론적 배경
(1) 소매 차륜 이론(수레바퀴 이론 Wheel of Retailing)
(2) 아코디언 이론
(3) 변증법적 이론(Dialectic Theory)
2. 유통 채널 구조 변화와 시사점
(1) 유통채널의 진화 과정
(2) 유통 업체의 영향력과 역할
3. 21세기 새로운 유통 환경과
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리더십 스타일 연구는 간호 분야에서의 효과적인 리더십을 구축하는 데 중요한 참고자료가 된다. 1. 서론
2. 리더십 이론의 기초
1) 오하이오 주립대학 연구 기반의 지도자 유형 평가
2) 피들러의 상황 적합 모형을 통한 리더십 호의
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관리층의 기능
1) 규릭의 이론
2) 디목의 이론
3) 최고관리층의 일반적 기능
3. 최고관리층의 자질
1) 정책결정 능력
2) 지도력
Ⅱ. 중간관리층
1. 중간관리층의 의의 및 특징
2. 중간관리층의 기능
1) 정책집행기능
2) 리더십
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생물학적 유추
2. 조직간 경쟁과 협력의 공존효과
Ⅳ. 정부조직내 부처간 협력모형구축
1. 조직의 공동체적 적응유형
2. 공동체 조직의 공생전략의 구조
3. 공동체생태학이론을 적용한 모형구축
Ⅴ. 결론 및 연구의 한계
참고문헌
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관리제도를 말한다. 이 제도는 누구나 의무적으로 근무해야 하는 코어 타임(core time: 공동근무시간)을 두고 그 나머지 시간 사이에서 근로자가 출퇴근 시간대를 조정함으로써 법정근로시간을 맞추는 것이다. 코어 타임은 부서 간 혹은 타기업
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