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관리를 잘 실천해야 한다. 품질경영이론에 깔려 있는 근본적 철학은 품질향상은 고객만족을 향상시키며 기업의 위치를 고양시켜 주어 그 기업의 시장점유율을 높여 준다는 것이다. 그리고 품질향상은 생산성을 높일 뿐 아니라 불량품 감소로
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이론적 근거
1) 교회 중심적 선교에서 하나님 중심의 선교로
2) 모이는 구조에서 흩어지는 구조로
3) 교구 구조에서 선교단체 구조로
4) 편파적인 선교에서 총체적 선교로
5) 정형화된 교회 구조에서 개방적 구조로
6) 건물중심
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이론(Contingency theory)
3. 윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
4. 하이브리드형 경영형태
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
3. 프로세스에
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관리 트렌드에 대한 정보를 수집하여 자신의 지식을 업데이트 하는 것이 도움이 된다. 이러한 전략들을 통해 리더십 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있으며, 결국 더 효과적이고 신뢰받는 간호 관리 리더로 성장할 수 있다. 1. 이론적 배경
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관리능력
10. 신비주의적 요소들
11. 기타 독단적 요소들
Ⅳ. 박정희 리더십이 시사하는 한국적 의미
1. 리더십 모델
2. 위기돌파능력의 모범
3. 집중과 선택이론의 전형
4. 사람에 대한 중요성 인식
5. 상징조작의 대가
6. 애국심과 인내력
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Leadership의 槪念
1. Leadership의 理論的 背景
2. Leadership의 定義
3. Leadership의 效果
4. Leadership의 本質
Ⅲ. Leadership 硏究의 歷史的 展開와 方法
1. 特性理論 (Trait theory)
2. 行爲理論 (Behavioral theory)
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이론』, 박영사, 2014
- 이창원 외 ,『새 조직론』, 대영문화사, 2012 목차
서론
본론
1. 조직혁신의 개념
2. 조직혁신 연구의 흐름 3. 조직혁신의 유형 4, 조직혁신 결정 이론 5, 조직혁신 제도 결정요인
1) 환경요인
2) 조직요인
결
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제24권 제3호 2007.12 pp.131-150 목차
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경과 필요성
2. 연구의 목적과 의의
Ⅱ. 이론적 배경
1. 원장 리더십
2. 교사 전문성
3. 조직문화
4. 교사-유아 상호작용
5. 변인들간의 관계
출처 및 참고문헌
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. 제 1부. 제품·서비스의 가치창조
제 1장. 생산관리의 전략적 의의
제 2장. 서비스 운영관리
제 4장. 기술경영
제 2부. 제품·서비스의 생산시스템 설계
제 5장. 제품·서비스의 설계와 개발
제 6장. 공급능력계획 및 입지선정
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리더십과 팔로십이 상호간에 교차한다는 의미를 좀 더 구체적으로 설명할 필요가 있다. 우선 리더와 추종자는 각각의 독립된 실체를 보유하거나 주장할 수 있어야 한다. 독립된 실체로서 현실적으로 뿐만 아니라 이론적으로도 리더와 추종자
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