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관리(Managerial Grid)그리드 리더행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
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현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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변화지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동이론의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
4. Blake와 Mouton의 mangerial grid 연구
5. PM 리더십 연구
Ⅲ. 결론
* 참고문헌
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Ⅰ. 과학적 관리론(Theory of Scientific Management)
Ⅱ. 2요인이론: 허쯔버그(Hertzberg)의 동기부여-위생이론(Motivation- Hygiene Theory)
Ⅲ. 기대이론(Expectancy Theory)
Ⅳ. Blake & Mouton의 관리망(Managerial Grid)
Ⅴ. 임상장학
참고문헌
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리더십에 관한 연구를 통하여 리더에게 필요한 특성(trait)은 바로 그가 처해 있는 상황에 따라서 달라져야 한다고 결론지었다. 그러나 상황이론이라는 명칭이 경영관리에서 일반화된 것은 1967년 로렌스와 로쉬의 연구를 계기로 해서였다. 그
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리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. 특성이론(자질론, trait theory)
II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자
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리더십
나. 민주형 리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형
III. 리더십 상황이론
1
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관리
Ⅲ. 조직혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직혁신 담당자
4. 조직혁신에 대한 저항과 관리
Ⅳ. 조직혁신의 대상변수와 접근방법
1. 조직혁신의 대상변수
2. 조직혁신의 접근방법
Ⅴ.
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리더십
* 박정희 정권의 산업화 전략의 형성과 특징
§2. 행동 이론적 접근방법
§3. 상황 이론적 접근방법
1. Fiedler의 상황 적합성 이론
2. V.Vroom & P.Yetton의 의사결정상황 이론
3. R.House의 경로-목표이론(path-goal theory)
4. P.Hersey & K.Blanchard
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