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의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전
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등 무역자동화 미구축 국가에 수출하는 방안 적극 모색
2) 디지털 제품(게임, 애니메이션 등), 소프트웨어, DB 등 지식서비스의 수출산업화 추진
3) 미국, 캐나다 등의 전자 정부조달시장 개척활동을 강화
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
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사업부권한
1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한
Ⅵ. 사업부제조직의 형태
1. 제품별 사업부제조직
2. 지역별 사업부제조직
3. 고객별 사업부제조직
Ⅶ. 사업부제조직의 득실
1. 사업부제조직의 장점
2. 사업부제조직의 단점
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계획서의 기능은 외부의 자본과 자금을 조달하기 위한 필수적인 준비 서류이기도 하지만 현재 계획하는 사업의 성장을 지향하는 목표 아래 현실적인 추진 방향을 담은 내부 지침서가 되어 주기 때문에 커피전문점 사업을 계획하는데 있어서
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계획서의 기능은 외부의 자본과 자금을 조달하기 위한 필수적인 준비 서류이기도 하지만 현재 계획하는 사업의 성장을 지향하는 목표 아래 현실적인 추진 방향을 담은 내부 지침서가 되어 주기 때문에 커피전문점 사업을 계획하는데 있어서
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계획서의 기능은 외부의 자본과 자금을 조달하기 위한 필수적인 준비 서류이기도 하지만 현재 계획하는 사업의 성장을 지향하는 목표 아래 현실적인 추진 방향을 담은 내부 지침서가 되어 주기 때문에 칵테일전문점 사업을 계획하는데 있어
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계획서 작성 및 사례관리. 한신대학교 재활학과. 서론
본론
1. 직업재활의 의의----------------------------------------------1
1) 직업재활의 개념 1
2) 직업재활의 기본원칙 1
3) 직업재활의 특성 2
4) 직업재활의 역사 3
2. 직업재활의
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새로운 기술습득의 미흡 등 지적 경영능력의 결여가 사업전환의 실패를 가져온다는 것을 의미한다. 중소기업의 사업전환
Ⅰ. 사업전환의 의의
Ⅱ. 사업전환의 유형
Ⅲ. 사업전환의 결정요인
Ⅳ. 사업전환의 성공과 실패요인
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제품의 융합을 극대화하기 위한사업 영역 조정문제를 논의한다. 사장단회의에서 큰 그림이 그려지면 사업부장급 임원들은 새로운 전략에 따라 한달에 한번씩 만나 구체적인 제품 개발 계획을 수립한다. 이외에도 제품군에 따른 소모임들이
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계획이다.
3.결론
-이 레포트를 완성하고 나서는 이런 외식문화들이 어떠어떠한 것들이 얼마만큼 이익을 창출하고 얼마만큼 발전을 하고 있는지 몰랐다. 경제가 어려우면 어려운만큼 그보다 더 많은 노력을 해서 신메뉴들을 개발하고 어떻게
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