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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 테일러시스템
1. 과업관리
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남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 과학적 관리론
I. 과학적
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노동력 안정의 기능
3/ 박애전달의 기능
4/ 노동력 표준화의 기능
5/ 사회적 책임의 기능
4. 산업복지의 분야
1/ 취업촉진을 위한 서비스
2/ 취업 중에 있는 근로자 서비스
5. 서비스 전달체계와 사회복지사의 역할
1/ 산업복지서
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관리론 중시
2)노동시장 중시
3)노동조합법 중시
4)인력관리론 중시
5)조직과 행동과학론 중시
3.노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교
1)노무관리
2)인사관리
3)인간관계관리
4)노사관계관리
5)4자의 구분과 필요성
*참고문헌
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남으려면 구조조정을 통해 높아진 임금 수준에 적합한 고부가가치 산업으로 이동이 필요하다는 뜻이다.
둘째로, 노동자 처우 개선 및 노무관리 강화의 필요성이다. 본사와 현지 기업(지사)의 노무관리 강화 방안을 모색할 필요가 있다. 사전
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노동측의 시각으로 볼 때 노무관리 강화를 통한 비용절감을 모색하고 노조의 무력화를 위한 수단으로 비추어진다. 임금체계의 개편과 직능자격제도는 결국 직무, 직능에 따른 차별화 정책으로 현장내 노동자간의 전면적인 경쟁을 도입하고
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노동자의 할당, 임금지급 등의 각종 인사 및 관리기능을 담당하게 하는 모델입니다.
○ 하역회사에 의한 신자유주의적 상용화 모델
이 모델은 영국을 비롯한 영연방국가의 주요항을 중심으로 행해지고 있습니다. 이 모델 하에서의 노무공급
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관리하기 위해서 직무 등급 의 수도 늘어갈 수밖에 없었다. 수가 늘어날수록 관리상의 어려움이 나타났고 각 등급의 급여 수준의차이가 줄어들며 중복되는 부분이 커지게 됐고 조직 경직 성의 한계성이 드러났다. 즉, 앞에서 말한 관료화가
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관리
1.전제조건
2.채용
(1)특징
(2)유의사항
3.급여
(1)임금체계
(2)유의사항
4.교육훈련
5.평가와 보상
6.인사. 노무관리의 전략
*중국의 법과 제도적 환경
1.성숙하게 자리잡지 못한 법치주의
2.불공정한 법 적용
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