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때문에 사람들에 대해서 나쁜 이미지를 만들어 낼 수 있는 편견의 일종인 상동적 태도, 최근 결과의 편중성, 의미 해석이 모호할 때 나타나는 평가표준 등이 있다. 1. 인사고과의 한계점
2. 근무평정시 평가자가 범하기 쉬운 오류
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시정하여 평정과정상의 합리성을 유지할 것 등이며, 인사고과를 하는 데는 업종, 사용목적, 고과평가자의 직종등에 알맞은 방식을 선택하여야 하겠으나 대체로 다음과 같은 방식이 있다.
1. 서열법
직무평가에 있어서의 서열법과 같이 근무성
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평가의 객관성과 신뢰도를 유지할 수 있게 도와야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 백종섭, 「社會科學論文集(Social science review), 『근무성적 평정의 오류와 극복 방안』, Vol.15 No.2 [1996], 1996, https://url.kr/vr8bln
2. 정병재, 「論文集」, 『한국의 인사고과제
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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평가법, 목표관리법, 그리고 평가센터법 등이 있다. 이러한 기법들은 인사고과의 구성요건 측면에 따라 평가되어져야 한다. 전체적인 관점에서 근무평정의 합리적인 결과를 얻기 위해서 평정제도의 개선과 더불어 평가자에 대한 교육 및 훈
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평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영을 위해 매 반기 인사평가 실시 전 인사평가에 대한 체계적인 교육 실시
- 인사평가의 목적, 중요성, 평가자 오류의 개선 방법 등
- 신규평가권 부여자 및 경력사원 등 최초로 평가자가 되는 직원
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근무성적평정제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적
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인사관리가 도입되고 있다. 비록 공무원들의 공공서비스 제공이 영리성을 창출하는 데에만 그 목적이 있지 않다고 하더라도 무사안일주의 행태를 막고 능률성 제고를 위해서는 공공서비스와 인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라
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평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가.
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인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는 우선 현재와 같이 고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중위급까지 확대하고 정부 간 업무협조 차원에서 이루어지던 인사교류를 인적자원의 역량을 제고하는 차원에서 활성화시키
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시 필요
우리나라에서 서류전형에 포함될 정보는 이력서, 성적표, 졸업증명서, 자격증, 추천서,자기소개서 등이 있다. Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
2. 선발도구
3. 선발 도구의 합리성
Ⅳ. 채용형태의 변화
1. 아웃소싱전략
2. 비정규직 채
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시오.
2) 지원한 직무와 관련하여 해당 전략을 실행하는 과정에서 예상되는 현실적인 제약 또는 갈등 요소는 무엇이며,
이를 극복하기 위해 기보가 보완하거나 협력해야 할 외부/내부 자원 또는 시스템은 무엇인지 설명해 주십시오.
6. 면접
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인적자원 개발의 필요성을 깊이 인식하게 되었고, 다양한 그룹 프로젝트와 리더십 활동을 통해 실제 인적자원 관리의..(중략)
3. 학습목표 및 계획
저는 연세대학교 교육대학원 인적자원개발전공에서 다음과 같은 구체적인 학습 목표를 세우
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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 가격 : 1,000원
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 가격 : 1,000원
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