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비정규직의 초기업별 노조조직화율 4.6%에 불과
비정규 규모 및 조직화 현황 비정규직의 고용 형태
정부기준
한시적 근로자 또는 기간제 근로자(근로계약기간과 근로의 지속성)
파견,용역,호출 등의 형태로 종사하는 ‘비전형 근로자’
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비정규직(계약, 파견, 도급) 등을 대상으로 한 것이다. 따라서 특히 전문직종이나 파트타이머 등 비교적 노동공급요인에 근거한 고용형태가 제외된 것이므로 한국 제조업의 비정규직 상황, 즉 낮은 임금, 고용불안, 미숙련 등의 특징으로 고착
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근로자에 대한 보다 폭넓은 해석을 통해 특수 고용을 비롯한 다양한 근로 유형에 대해서도 노동권의 범위가 넓어질 필요가 있다.
세계 경제 환경과 노동 시장의 변화에 따라 비정규직이라는 명칭 혹은 유형의 노동이 존재할 수 있을지도 모른
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근로자의 직접고용을 의무화함으로 인해 무허가 파견 및 불법파견시 제재를 가하고 직접고용을 의무화하는 것은 계약자유의 원칙 을 반하는 것이며 고용시장을 더욱 경직화시킬 것이다.
●비정규직 해결책
1. 비정규 근로자의 능력개발을 위
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수 있다.
기업 내 비정규직의 비중이 계속적으로 증가되는 현실 속에서 기업은 비정규직 근로자들이 겪고 있는 문제를 찾아 드러난 문제점들을 개선해나가는 노력을 통하여 비정규직 근로자의 직무만족 향상과 기업의 성과 향상을 이루어
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비정규직(비정규직고용)의 바람직한 개선 과제
1. 정규직-비정규직 통합조직
노동조합의 조직화에 있어서 조직대상의 범위, 즉 관할권을 설정하는 기본 원칙은 노동시장의 경쟁을 최소화하는 방식으로 조직 영역을 구획하는 것에 있다고 할
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관리자급 업무를 수행하는 것이 낮아 성차별로 인해 성별에 따라 하는 일이 구분되어 보이지 않는 차별이 있다는 것을 알 수 있다.
이러한 비정규직의 문제를 해결하기 위해서는 국가적인 차원으로 비정규직 근로자가 기간의 정함에서 고용
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비정규직들의 교육에 힘써야 하고, 성과지향형 인사제도를 구축하여 개인과 기업의 고용 안정성을 높이고 근로자의 조직몰입도를 향상시켜 효율성을 증대하여 기업으로 하여금 비정규직 근로자들의 근로 환경 조성에 이바지할 수 있는 틀을
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직을 떠남으로써 발생할 수 있는 비용에 근거하여 조직에 남기를 바라는 지속적 몰입(continuance commitment), 그리고 조직에 대한 책임과 충성심에 기반을 둔 규범적 몰입(normative commitment) 등으로 구성된다. 일반적으로 비정규직의 조직몰입도는
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근로자의 구성과 비교했을 때 임시일용직과 비정규직의 비중이 높았다. 그리고 여성의 비중이 더 컸고, 상대적으로 학력수준이 낮았으며, 연령대를 구분해 각 연령대의 노동자가 차지하는 비중을 보았을 때 전체 임금근로자에 비해 청년층이
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