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비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오.
I. 조직변화의 의의와 요인
1. 조직
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조직
(4)성과중심적 경쟁적 정부조직
3. 정부혁신 중 생산성향상을 위한 특별전략
(1) 인적자원관리
(2) 고객행태의 변화
(3) 봉사정신과 협동정신의 함양
(4)공무원들의 새로운 기술습득에 대한 적극적인 자세
4. 정부혁신 저항과 극복방안
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조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ―――――――――――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법
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조직을 이끌수 있을 것이다. 또한 최고경영자는 세계지상의 변화에 능동적으로 대처하기 위해 전략적 계획을 수립하여야 하며 자기자만과 독단에 빠지지 않기 위해 많은 사람들의 이야기에 귀 기울여야 한다. 이러한 모든 것을 해나갈 수 있
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조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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