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경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵심과제로 등장하면서 환경변화에 적응한 과감한 경영혁신을 통한 생존전략이 요구되었다. 환경변화에 적응하지 못한 기
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경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵심과제로 등장하면서 환경변화에 적응한 과감한 경영혁신을 통한 생존전략이 요구되었다. 환경변화에 적응하지 못한 기
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기업간 통합시 사업용 고정자산에 대해 사업전환에 준하는 양도소득세 50% 감면
* 현재는 ‘이월과세’만 허용(조특법 제31조)
3-2 구조전환 활성화
< 현황 및 문제점 >
ㅇ 혁신형기업 활성화를 위해서는 일반형 기업의 사업전환, 구조조정
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구조조정의 성과 시사점
- 1992년부터 추진된 구조조정과 경영혁신
→ 한국IBM을 보다 경쟁력 있는 기업체로 발전시킴
1) 구조조정과 조직개발 내용
- 1992년3,500억원 → 현재1조2855억원
상당부분의 저 기술업무를 아웃소싱 한점을 감안할 때 업무
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구조적 문제해결을 위한 제도개혁
5. 산업재벌정책 - 경쟁정책의 재구성
가. 금융부문의 개혁
나. 노동시장의 유연성제고
다. 토지정책의 변화
라. 공공서비스제공의 확대와 세정의 혁신
마. 시장하부구조의 개선 - 회계제도의 신뢰
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기업을 설립하고 있다. 더구나 지방공기업법의 개정으로 지방공사공단의 설립권을 지방자치단체에 이양하고 있어 지방공기업의 설립이 가속화될 것 같다.
물론 지방공기업에 대하여 구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러나
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기업 경영혁신을 위한 제도개선방안」, 한국개발연구원 (1997)
6. 윤성식, 「공기업론」, 박영사 (1994)
7. 권혜자·강익구·한인임, 「공기업 구조조정의 평가와 사례」, 한국노총 중앙연구원(1999)
8. 최병선, 「민영화의 정치경제」 <한국행정
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구조조정을 거쳐나가야 하는 상황에 놓이게 되었다. 과거 경제 및 기업성장의 성공요인은 이제 새로운 무한계의 환경하에서 그 효력을 잃어버렸고, 따라서 우리나라 조직체는 새로운 환경하에서 살아남기 위하여 구조조정과 경영혁신으로
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구조의 전개과정을 산업구조 변화 이론과 역사적 전개 과정을 중심으로 서술해 보았다. 한국의 산업정책의 핵심개념은 산업제일주의, 국가 개입주의, 선별성, 동태적 비교우위 등으로 들 수 있다. 산업 제일주의란 산업정책 자체가 산업발전
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경영층의 자리는 한계가 있음에도 불구하고 내부 노동시장에서 관리계층으로 진입하려는 후보자는 점차 늘어나고 있다. 따라서 이러한 전반적인 변화들은 종래 수직적인 고층조직 형태를 수평적인 조직으로 구조형태를 변화시키게 되어 종
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