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기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
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기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과
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사업에 대한 관리가 민간사업의 성공적 시행을 위한 중요한 역할을 한다.
(3) 민간부문 참여를 포함한 수도사업 합리화 조정 추진전략 구축
수도사업의 광역화와 구조적 조정은 수도사업 계획·추진의 주체를 구조적으로 조정 (기구적 구조조
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기업의 실패요인
5. 중소기업 지원제도
6. 중소기업 지원제도의 내용
1) 중소기업 구조조정기금
2) 공업발전기금
3) 유통근대화 재정자금
4) 구조개선자금
7. 중소기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
2) 경영자의 리더쉽
3) 사업
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기업 활동 동향
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1. “세계 시장 內 전통 강자의 고전”
2. “스피드 지향형 조직구조”
3. “다국적 기업의 글로벌 과점화”
2006년의 다국적 기업 활동 동향
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구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁의 핵심으로서의 대기업간 사업빅딜(중복과
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기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과
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기업들이 자사를 분석해 상황에 맞게 구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 ‘두산’이라고 말할 수 있다. 수익성에 입각하여 한계사업의 정리를 했고 비효율적으로 보
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구조조정 추진과정 및 성과
1. 구조조정 추진방향 및 과정
2. 분야별 구조조정 추진성과
Ⅲ. 주요 국가들의 반도체산업 구조조정 추진현황
1. 주요국의 구조조정 추진내용 및 성과
2. 국내 구조조정과의 차이점
Ⅳ. 국내 반도체산업의 구
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구조조정 및 변화관리를 추진하며 위기를 극복함 .
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의
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