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관리층
EDPS나 OA
하급관리자의 역할 실천
운영
3. 정부조직의 관리계층과 역할
관리계층자
역할기능
자질·능력
성격
비고
최
고
관
리
층
대 통 령
국무총리
장·차관
실 장
도 지 사
시 장
군 수
L.Gulick과 M.E.
Dimock기능
.목표설정과 정책결정
.조
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관료제
: 관료제가 종전에는 조직의 최고 관리층만 고려하여 그들의 의견을 따랐으나 이제는
고객이 동료와 같이 다루어지고 고객이 중심이 되어야 한다는 것
⑤ 관료제와 관료의 융화
: 관료제의 목표달성 극대화와 관료의 자기실현이나 성
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관, 2006.
박태영, 자원봉사 조직과 전달체계는 문제는 없는가?, 한국자원봉사포럼 제20회 정기포럼자료집, 2000.
정진경, 지역 종합자원봉사센터의 현황과 발전방안, 한국사회복지협의회, 1999.
표갑수, 자원봉사센터의 운영상황 및 활성화 방
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조직은 각 부서별로 업무가 세분화되어 있고 각기 고유 업무가 있지만 상황이나 사업에 따라 업무가 크로스 되기도 한다. 조직구조는 분권식이어서 의사결정은 상급자 그리고 의사결정에 있어 관리자에 의한 일방적인 결정이 아닌 하위로부
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관료제
: 관료제가 종전에는 조직의 최고 관리층만 고려하여 그들의 의견을 따랐으나 이제는
고객이 동료와 같이 다루어지고 고객이 중심이 되어야 한다는 것
⑤ 관료제와 관료의 융화
: 관료제의 목표달성 극대화와 관료의 자기실현이나 성
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관련된 논의들
1) 행정적 수퍼비전 측면
2) 교육적 수퍼비전 측면
3) 지지적 수퍼비전 측면
2. 수퍼비전의 역사
가. 초창기 수퍼비전
나. 메리리치몬드와 수퍼비전
다. 사회사업이론과 실제의 통합시기(1950~60년대)
라. 전문사회사업의
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필요성
1) 대상자의 특성
2) 지역적 특성
3. 서비스 지역 ․ 서비스대상 및 실인원수
4. 기대효과
5. 사업 목적 및 목표
6. 사업내용
1)세부사업내용
2)목표에 대한 평가방법
3) 담당인력 구성
4) 사업
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목표관리(MBO) 시스템을 통해 구성원들은 자신의 결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높일 수 있을 것이다. 이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학
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목표관리의 특성이 근로자 태도 및역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 경영학석사 학위논문
김성주 외. 대학병원 중간관리자의 감성적 리더십, 상사신뢰 및 상사-구성원 교환관계(LMX)가 조직몰입에 미치는 영
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목표관리의 특성이 근로자 태도 및역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 경영학석사 학위논문
김성주 외. 대학병원 중간관리자의 감성적 리더십, 상사신뢰 및 상사-구성원 교환관계(LMX)가 조직몰입에 미치는 영
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