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사회학의 아버지 에밀뒤르켐(1897)은 “희생자 자신이 결과를 알면서도 적극적, 소극적 행동에 의해 직접, 또는 타인을 통해 행하는 죽음을 자살이라고 부른다.”라고 하였다.
세계적인 조사와 연구를 하는 세계보건기구는(WHO)는 1968년 다음
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사회문제에 대한 전문적인 지식과 기술과 식견과 사랑과 열정을 고루 갖추어, 새로운 복지역사를 만들어가는데 주도적인 역할을 감당해야만 할 것이다.
끝으로, 좋은 연구과제를 주신 삼육대학교 사회복지학과 정종화 교수님께 깊은 존경과
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에서 일어나는 사소한 일들에도 방향을 잡아주고 선택을 해야 하는 부분이 있을 것이다.
맺음말
휴먼서비스 조직의 경우 어떻게 보면 가장 정답이 없는 부분이 슈퍼바이져의 직위인 것 같다. 사람을 상대하는 조직의 특성상 그 답이라는 것
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. 나의 첫 번째 조치는 문헌에서 찾아낸 아이디어들과 우리의 기본적 서비스 성과에 대한 나의 비공식적 평가의 결 1. 개관
1) 슈퍼비젼의 개념
2) 슈퍼비젼의 역사
3) 슈퍼비젼의 필요성
4) 슈퍼비젼의 모델
2. 슈퍼비젼의 기능
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사회적 사정(Psychosocial Assessment)
Ⅰ. 정보수집(Information Gathering)
Ⅱ. 심리․사회적 사정(Psychosocial Assessment)
Ⅲ. 목표 및 계획(Goal & Plan)
Ⅳ. 수련 정신보건사회복지사의 의견(Social Worker's opinion)
Ⅴ. 수퍼바이져 의견(Supervisor's Comment)
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인적자원 선발 및 관리
6. 예산 편성
7. 홍보
1) 홍보 대상
2) 구체적 홍보방법
1) 한국정보문화진흥원을 대상으로
2) 영통종합사회복지관을 대상으로
3) 대학생을 대상으로
4) 초등학생을 대상으로
8. 평가
9. 비고 (첨부 자료)
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사회의 유사 시설의 슈퍼바이저 자격이 되는 종사자와 네트워킹을 통해 슈퍼비전 체계를 구축할 수 있을 것이다.
유사한 상황의 조직들 간 네트워킹을 통해 동료슈퍼비전을 활용할 수 있을 것이다.
원로사회복지사를 멘토로 연결하여 적시
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행정론 (홍봉수 외 지음, 공동체, 2012)
사회복지행정론 (최성재 외 지음, 나남, 2016) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이저의 역할
1) 행정적 역할
2) 교육적 역할
3) 지지적 역할
2. 슈퍼바이저의 조건
3. 사회복지조직의 슈퍼비전
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상세히 서술하는 것이 특징이다 Ⅰ.정보관리
1. 정보관리의 정의
2. 정보관리의 필요성
3. 전산화 정보관리
4. 문서 정보관리
Ⅱ.수퍼비젼과 컨설테이션
1. 슈퍼비젼
2. 컨설테이션
3. 참고문헌
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사회복지사 역량 강화를 위해 기관 자체에서 개인 동기 부여에 도움을 주고 있는 것이 있는가. (보상 Etc)
- 기관에서는 딱히 없고 직원들끼리 술 한잔하는 정도.
기관에서 직원 개인이나 집단에게 실행하고 있는 슈퍼비전이 있는지. 그것의 간
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