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동기 부여를 제공하여 조직 내의 효율성과 협력을 강화할 수 있습니다.
- 변화 관리: 사회복지행정은 변화와 혁신을 필요로 하는 분야입니다. 상황적합이론은 리더가 조직 내의 변화를 인식하고, 이를 효과적으로 관리하며 조절해야 한다고
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이론
(1) 기대이론
(2) 교환이론
(3) 욕구이론
(4) 자원봉사 동기 · 욕구 이론
(5) 성취동기 이론
2. 자원봉사자 인정과 보상의 구체화 방안
(1) 자원봉사활동지원법 제정
(2) 인정과 보상의 제도화
(3) 인정과 보상에 대한 활용기관에서의 구
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부여의 모습이 중요할 것이다.
※ 참고문헌
김택·유종해, 공무원 인적자원관리론(파주 : 한국학술정보, 2006)
김판석, 한국 공무원 인사제도 개혁(서울 : 집문당, 2004)
명승환·이용훈, 행정학개론(서울: 아카데미북, 2011)
유민봉, 한국인사행정론
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동기부여의 중요성과 4가지 핵심 개념, 14호 (1999)
4) 김기현(Gi-Hyeon Kim). \"대학생 자원봉사활동 동기 및 활성화에 관한 연구.\" 교정복지연구 -.20 (2010): 33-71.
http://www.riss.kr/link?id=A82586703
5) 김현나 ( Hyun Na Kim ). \"재능기부 자원봉사의 여가적 의미
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동기 부여
- 업무부담이 많은 공공복지기관의 직원능력, 보상체계 검토에 효과적
· 사회복지조직에 적용 분야: 업무분담, 과업분석
(2) 과학적 관리이론의 문제점
· 과학적 관리방법 채택 -> 규범적 선택이 모호해짐(효율성을 추구할 것인지
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사회복지조직에 주는 함의 에 대해 설명하시오.
1.서론에서 조직이론의 간략한 변천과 관리(menagement)와 리더쉽(leadership) 무엇인지 설명한다.
1. 고전이론
2. 신고전이론
3. 현대이론
2. 공통점과 차이점을 비교하여 제시한다.
3.
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사회 공헌까지 나아갔으면 한다.
- 남자 직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들을 위한 혜택도 많이 만들었으면 한다. Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황
Ⅱ. 본론
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화정책
Ⅲ. 결론
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사회복지사는 매슬로우의 자기실현이론을 적용함으로써 클라이언트의 건강, 창의성, 통찰 그리고 자기충만 등을 제공해 줄 수 있고 그리고 그의 사회적 과업에서 더 많은 효율성, 창의성 생산성을 가져올 수 있는 동기를 부여하는 데 도움을
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복지론, 신광문화사, 2009 I. 서론
II. 본론
1. 아동복지법 제 16조
2. 서울시립동부아동상담소 프로그램
(1) 서울시립동부아동상담소 개요
1) 역혁
2) 시설
(2) 서울시립동부아동상담소내 학교사회사업 프로그램
(3) 늘푸른 교
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복지론, 신광문화사, 2009 I. 서론
II. 본론
1. 아동복지법 제 16조
2. 서울시립동부아동상담소 프로그램
(1) 서울시립동부아동상담소 개요
1) 역혁
2) 시설
(2) 서울시립동부아동상담소내 학교사회사업 프로그램
(3) 늘푸른 교
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