|
조직으로서 사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민,
|
|
|
조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구」, 복지행정논집, 2006.
최성재, 「사회복지행정론」, 나남출판사, 2000.
조용자, 「사회복지조직의 특성과 조직성과에 관한 연구」, 청주대학교, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특
|
|
|
리적이며 만족할 만한 결정을 내리거나, 선택을 하고, 의사결정에 따르는 주요한 책임을 이행하는 것이라 할 수 있다.
참고문헌
박동서(2004). 한국행정론. 법문사.
이창순(2001). 조직이론. 박영사.
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
남일제 외(
|
|
|
리자의 리더십에 대한 연구가 활발히 이루어져야 한다.
참고자료
김영종, 사회복지조직에서의 리더의 환경관리 역할, 한국사회복지행정과 리더십, 2000년 춘계 한국사회복지행정학회, 2000.
김형식 외, 사회복지행정론, 도서출판동인, 2002.
김
|
|
|
조직 관계이기 때문에 딱 관료제에 들어맞지는 못하였으나 그중에서 관료제의 장점을 사회복지 조직에 적용해 올바르고 효율적인 사회복지를 생각할 수가 있어서 좋았다. 그로 인해서 사회복지 행정론을 좀 더 잘 이해할 수 있어서 좋았다.
|
|
|
조직에는 적용하기 어려운 점이 많지만 최근 공공과 민간의 협력사례가 늘어나고 있는 만큼 시험적으로나마 시도하는 일이 무의미하지는 않을 것이라 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
사회복지행정론, 최성재 남기민, 나남, 2016
[행정학] 탈관
|
|
|
조직의 조직학습 영향요인\", 한국사회복지행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학회
이창원, “새 조직론”, 대영문화사, 2012
한국복지행정학회, “사회복지행정론”, 양서원, 2014
한계레, ‘교회 다니면 승진’‘후원금 따라 근무평가
|
|
|
조직문화가 형성되어야 하는데 정부조직은 외부영향이 불가피하고 조직문화가 취약하다.
넷째, 민간조직에서 행사되는 강력한 조직내부권한이 없으며 정부기관이 다르면 업무도 매우 다양하다.
다섯째, 최고관리자의 빈번한 교체로 목적의
|
|
|
조직의 조직문화는 조직의 전략과 일치할수록 조직구성원들이 전략수행을 효율적으로 할 수 있다. 이런 맥락에서 보면 한 조직의 조직문화는 조직을 운영하는데 매우 중요하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원
|
|
|
조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
|
|
메뉴펼치기
