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리 활성화 등 수요자 맞춤형 서비스 제공을 위해서는 사회복지직의 순증 인력 확충을 통한 복지인력의 대폭 확대가 필요하다.
참고문헌
박연호, 조직행정론, 박영사, 2003.
남기민, 사회복지행정론, 나남, 2006.
양참삼, 조직행동의 이해, 법문사,
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조직이론 그리고 조직환경 이론으로 크게 구분할 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오석홍 저, 조직이론, 박영사, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나
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리기관인 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성
2. 비영리기관인 사회복지조직에 효과적인 리더십의 유형
1) 사회복지조직의 리더
2) 사회복지조직에 효과적인 리더십
3) 가장 효과적인 이유
3. 성과관리시스템 적용에 따라 성과확
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조직외부에서 주어지는 경우도 많다. 또한 행정과정을 진행하는 중에도 조직 내외적인 요인으로 이미 정해진 목표가 수정되거나 변경되기도 한다.
참고문헌
김영종. 2003. 「사회복지행정」. 서울 : 학지사.
황진수 (2004), 『현대복지행정론』,
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조직구조 형태를 많이 띠고 있다. 따라서 이러한 여건에 맞게 하루빨리 환경과 기술에 적합한 조직구조로 바뀌어야 할 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신복기외,
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조직구조는 해당 조직이 처해 있는 조직구조의 구성요소와 상황요소에 의해 조직설계가 이루어져야 효과적이다.
Ⅳ. 참고문헌
임창희 저, 조직론 이해, 학현사, 2015
황성철, 정무성, 강철희 외 1명 저, 사회복지행정론, 정민사, 2014
신복기, 박
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조직들의 행태를 이해하기 위한 사회복지행정의 기반지식의 미비함으로 사회복지조직들의 행태에 관한 깊이 있는 관심과 경험적인 지식들이 보다 많이 축적되어야 한다.
참 고 자 료
사회복지행정론/박태룡
한국의 사회복지 행정론
보건복
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리상태는 조직과 구성원들이 공유하고 있는 가치체계에 근거하고, 이 가치체계는 조직의 목적, 전략 및 제반행동에 관한 방향과 지표를 제공하기 때문에 중요한 요인으로 여겨진다(신효진 & 고영희, 2015). 김주섭 & 박재춘(2013)에 의하면 긍정
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조직의 규모
2) 조직의 기술
3) 조직의 공식화 정도
4) 집권화와 분권화의 수준
제2절 사회복지조직의 목표와 변화
1. 사회복지조직의 목표와 기능
2. 사회복지 조직목표의 조화와 변화
제3절 사회복지조직화의 원리
1) 계층제
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조직의 역동성이 필요한 시점에서 사회복지조직원들은 유연한 사고와 자세로 조직을 관리할 필요가 있다는 것을 느꼈다.
Ⅳ. 참고문헌 오석홍, 조직이론, 박영사, 2014장천식, 정법권, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2013신복기, 박경일, 이
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