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사회에 사회복지 조직의 기구와 서비스를 설명해야 한다. 직원들은 자신들이 행동하고 말하는 것이 홍보(public relations)에서 아주 중요하다는 것을 명심하도록 일깨워져야 한다.
(13) 의사결정(decision making)
사회복지행정가는 의사결정을 해야
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사회복지 서비스의 질 향상 방법 : TQM
2. TQM 이란 무엇인가
05. 위험관리
1. 위험관리의 필요성
2. 위험관리(Risk management)의 이해
3. 위험관리(Risk management)는 무엇인가
4. 위험관리의 목적과 의의
5. 사회복지 조직에서 위험관리 과정과 대
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사회복지조직의 경쟁성 강화 요소
1) 저비용의 서비스
2) 서비스의 품질
3) 접근성
4) 자원동원력
2. 사회복지조직의 변화에 대한 저항 요인
1) 과거의 경향
2) 매몰비용
3) 주관적인 요소들
4) 의사소통
3. 사회복지조
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조직은 그 목표와 조직원의 특성을 염두에 두어야 한다. 따라서 사회복지의 이념이나 목적과 전문성이 우선시되는 조직으로 설계되어야 한다고 생각된다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”
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발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대처형
VIII. 결론
★ 참고문헌 ★
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사회복지행정이 지양하고자 하는 정신과 실천적 방향을 이루어 가야 할 것이다.
참고문헌
엄태억, 사회복지행정론, 도서출판 예전, 2006.
최성재외 1, 사회복지행정론, 나남출판, 2007. I. 들어가기
II. 고전이론과 인간관계론 이해
1.
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조직의 행정책임자 참석하여 회의
구성원 수가 많음, 조직의 직원이
구성원이 되는 경우 많음
조직의 운영과 서비스 전달에
더 많이 영향을 미침
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복
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사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 Ⅰ리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
제 2절 리더십의 특성론적
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조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<
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사회에 따른 변화
2) 정보활용의 원리와 이점
3) 정보시스템과 사회복지행정
4) 정보의 가치와 의의
5) 정보화사회와 사회복지의 변화
2. 정보관리의 전산화
1) 전산화의 기여
2) 복지행정 정보체계의 구조
3) 조직 정보시
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