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의사소통 행위들은 한꺼번에 일어나며 서로 다른 의미를 갖는다. 의사소통은 크게 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통으로 나눌 수 있으며 또한 중요한 것으로 듣기를 꼽을 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지실천현장에서
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의사소통의 단절 등 여러 문제가 있다. 이러한 문제는 단순히 문제로만 생각하는 것이 아니라 이 문제를 해결하기 위한 시도가 중요한 것이다.
계속 움추려 있는다면 취업도 되지 못할 것이다. 목표를 잡고! 자존감을 높이고! 다양한 사회복지
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의사소통도 가능하였다.
오뚜기뇌성마비인주간보호센터에는 4명의 사회복지사와 4명의 사회복무요원으로 구성되어 있다. 센터에서는 사례관리사업, 재활훈련사업, 사회심리재활 사업, 문화여가 생활지원사업, 지역사회연계사업, 가정지원
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의사소통 방식을 쓰면 감정이 상하는 것을 막고 나를 충분히 상대에게 전달함으로써 그 상황에 대한 이해를 얻으며 관계를 개선할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 참고문헌
박선영, 『통합적 사례관리의 강점중심 사회복지실천 특성에 대한 소고』, 2012
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사회복지행정, 학지사 2010
전재완, 오주연 외, 경영의 이해, 무역경영사, 2012최명기, 마음이 경영을 만나다, 허원미디어, 2011파트릭 아마르, 임명주 역, 경영심리학, 지형, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정
2. 리더십
3. 의사결정과 리더
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의사소통을 연결하기
집단 원들이 사회복지사에게 혹은 사회복지사를 통해 이야기하는 경우가 많이 있는데, 이 기술은 잡단 원들이 사회복지사와의 의사소통을 주로 하도록 하는 것이 아니라 성원들 간 의사소통을 활발히 할 수 있도록 원
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사회복지사가 할 수 있는 것은 무엇이 있을까?’라는 질문을 해보게 된다. 사람들의 욕구는 다양하고, 그에 따른 접근도 달리해야 하기 때문에 2차 세팅인 의료사회복지지만 접근 과정에서의 어려움들은 상당하리라고 예상된다.
우리는 ‘소
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의사소통 기술을 위해 사회복지사는 클라이언트에게 따뜻하고 배려하는 표정을 보이며, 자연스러운 제스처와 태도를 가지고, 상대방의 눈을 맞추면서, 발음이 분명하게 정감 가는 어조로, 상대방과의 소통을 원활히 할 수 있도록 바람직한
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의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원
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사회적 특성에 관한 비교 연구」, 한국아동복지학, 한국아동복 지학회, 2000.
이삼연,「이혼가정 청소년자녀의 적응에 관한 연구」, 한국 가족 사회복지학회, 2002.
이정신, 부모-자녀간의 의사소통이 중학생의 자아 개념에 미치는 영향, 교과교
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