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관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인사평정(MBO Appraisal)
5. 목표관리의 강점.약점,성공조건
1) 기대되는 가치 또는 용도
2)
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계획과 연계하고 공급방식 다양화
1) 택지공급을 지자체 중심의 국토도시계획과 연계하고 택지개발장기계획 수립을 의무화하여 난개발을 막고 택지의 효율적 이용을 도모
2) 택지개발방식의 다양화 및 민간의 택지개발 활성화
Ⅸ. 결론
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계획을 하는 것이다. ★★
3) 개인 및 팀의 성과관리
(1) 개인의 성과관리
개인의 텔레마케팅 능력개발을 위한 핵심요소로는 지식, 기능(커뮤니케이션), 태도성향, 경험 등 4가지로 구분할 수 있다. ★
콜센터에서의 개인성과 분석모델은 정보
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관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. Total compensation구축
Ⅵ. 결
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관리란?
2. 인사관리시스템
1) 인사관리 시스템의 형성요인
2) 인사관리 시스템의 유형
3. 인사관리 패러다임의 변화
1) 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2) 전략적 인사관리
3) 성과주의/능력주의 인사관리
4. 인사관리자의 역할
1) 인사
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추진유형
5) 협동화사업의 추진주체 및 참가업체에 대한 자금지원 내용
6) 협동화사업의 추진주체 및 참가업체에 대한 세제지원내용
7) 협동화사업실천계획승인시 주요검토사항
8) 협동화사업을 위한 단지조성사업이란
참고문헌
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관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직유효성에 공헌
(2) 임금의 특수성
2. 임금관리의 목표와 기준
1) 안정성 유지
(1) 생활보장의 원칙
(2) 노동대가의 원칙
(3) 고정임금과 변동임금
2) 공정성 유지
(1) 배분공정성
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생산성 향상을 위한 체계적 접근방법
1. 생산성향상의 방향
2. 생산성향상을 위한 시스템어프로우치
3. 공업화전략과 개별고객 대응전략
4. 생산성향상을 위한 고객지향방법
Ⅵ. 서비스산업 발전을 위한 정책과제
1. 기본방향
2. 정책과
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성공사례
한경비즈니스 2008년 4-645월호 GM대우-글로벌 판매망 활용비약적 성장
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 원동욱 부장
M&A 사례분석및토론, 2008.10.M&A포럼 ㈜Specialist ACADEMY 대표이사 김종태
네이버뉴스 2009.
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관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직유효성에 공헌
(2) 임금의 특수성
2. 임금관리의 목표와 기준
1) 안정성 유지
(1) 생활보장의 원칙
(2) 노동대가의 원칙
(3) 고정임금과 변동임금
2) 공정성 유지
(1) 배분공정
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