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품질의 비용..
4.1 예방비용
4.2 평가비용
4.3 내부실패비용
4.4 외부실패비용
5 절. TQM을 통한 품질의 개선
5.1 벤치마킹
[경영사례 3] Xerox사의 벤치마킹
5.2 식스시그마
[경영사례 4] 포스코의 식스시그
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생산운영관리 - 소순후/박형호/노춘섭/최기/김영대/조건 Ⅰ. 서론
1. WK STEEL 회사소개
Ⅱ. 포스코 6시그마 사례
1. 포스코 기업 분석
2. 포스코 6시그마 추진과정
3. 포스코 6시그마 세부전략
4. 포스코 6시그마
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경영의 성공요소
1. 전제조건
2. 앞으로의 과제
3. 6시그마 경영의 경계요소
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
Ⅵ. 6시그마 경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그마 (Lean Sigma Six)
Ⅷ. 6시그마 성공사례 &
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경영전략
(2) 해외경영전략
(3) 애니콜의 경영 전략 (마이클포터 이론 적용)
1) 차별화 전략
2) 고가 전략
3) 특성화 전략
Ⅳ. 애니콜의 TQM
(1) 제조업의 쇠퇴 및 해결방안
(2) 고객초점
(3) 지속적 개선
(4) 전원 참여
※ 사례 : 휴대폰 배터
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TQM의 성공요인
필요성
품질 비용의 극소화/기업이익의 확대
전사원의 무결점(ZD) 업무수행 마인드 조성
관리층의 품질에 대한 책임의식
예방체제 구축 및 운용
품질경영(Quality Management)을 통한 원가절감 및 생산성(품질) 향상
TQM의 성과는 단기
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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전략 17
제 3 절 SCM과 전통적 관리방법의 차이점 19
제 4 절 마케팅 전략의 필요조건 SCM 22
제 4 장 SCM의 효과 및 사례분석 24
제 1 절 국외기업의 도입현황 24
제 2 절 국내기업의 도입현황 29
제 5 장 결론 31
참 고 문 헌 34
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관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
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포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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시설관리 수준을 한 단계 더 높이고, 조직의 목표 달성에 기여하며, 지속 가능한 성장을 위한 든든한 기반을 다지는 데 최선을 다하겠습니다. I. 서론
II. 직무 이해 및 목표
III. 직무 수행 세부 계획
IV. 기대 효과 및 기여 방안
V. 결론
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사례와 함께 기술해 주십시오. (100자~500자)
3. 본인이 경험한 가장 큰 실패의 원인을 분석하고, 그 과정에서 무엇을 배웠는지 기술해 주십시오. (100자~500자)
[2] 기아자동차 생산직 엔지니어 자기소개서 ②
1. 지원한 분야에서 가장 중요하다
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포스코에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
스마트 유지보수 시스템을 도입하고 설비 안정화를 주도하는 전문가로 성장하는 것입니다. 이를 통해 생산성 향상과 안전 확보에 기여하고 싶습니다.
Q19. 본인이 직무에 적합한 이유는 무엇인가
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사례를 선정하여, 해당 경험을 통해 체득한 역량을 간략하게 서술 해주십시오. ※ 석/박사 과정이신 경우, 연구경력 및 세부전공 중심으로 서술 해주십시오. ※ 본인을 표현할 수 있는 어떤 이벤트도 좋습니다. (최소 100자, 최대 700자 입력가능
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관리 도구를 활용해 우선순위를 명확히 설정하고, 업무별 소요 시간을 체계적으로 분배하는 습관을 들였습니다. 또한 반복적인 업무는 매뉴얼화하거나 자동화할 수 있는 방법을 고민하여 효율성을 높였습니다. 학창 시절에도 행정 업무를 정
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