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부정적 동기부여
2. 조직 관리자 및 부하직원에 대한 동기부여
3. 스포츠 조직에서 동기부여의 중요성
1) 동기부여의 부재
4. 일에 대한 만족이 곧 동기유발제
5. 동기를 유발 시키는 테크닉
스포츠 조직과 동기부여에 대하여
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대하여 명예를 얻을 수 있는 환경을 만들어 놓은 사업체에서 일하는 사람들은 이러한 명성에 기여하도록 동기를 부여받는 경향이 있다. 마찬가지로 관리적 성과가 효과적이고 능률적인 스포츠 조직환경은 대부분 모든
경영자나 직원들간에
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동기가 지속되는 경향을 보인다. 그리고 이 지속의 요소에는 본질적 즐거움, 외적 보상에 대한 기대, 만족감, 정체의식, 욕구 등이 포함되어 있다.
참고문헌
김호섭(2007), 조직행태의 이해, 대영문화사.
배정훈(2006), 동기부여론, 형설출판사.
이
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행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권위의 소재에 따른 리더십
2) 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
3) 연
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효과
제5장 이벤트 사업계획 수립
제6장 이벤트조직·인사관리
제7장 이벤트 마케팅 관리
제8장 이벤트 재무관리
제9장 이벤트 운영과 평가
제10장 축제이벤트
제11장 회의이벤트
제12장 산업전시 이벤트
제13장 스포츠이벤트
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