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경영진 구성
04. 주주 현황
05. 최근 연혁
06. 관계회사 현황
07. 협 력 사
08. 회사의 현황
09. 사업장 현황
10. 2010년 사업 계획
11. 현대자동차 경영전략 및 경영방침
12. 현대 자동차 임직원, 인재상과 인사제도
13. 현대
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제도 활성화
(5) 조직차원의 스트레스 관리 방안
1) 간호사 개인의 스트레스 적정 수준의 제고
2) 직무분석과 직무설계
3) 적정수준의 간호 인력확보와 업무량 감소
4) 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상
5) 체계적인 훈련과 경력개발
6)
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경영자총협회, 2010.9 1. 들어가며
2. 스마트워크의 부상 배경
1) 새로운 근무형태 대두
2) 낮은 업무 효율성 제고
3) 저(低)출산, 육아문제 대책
4) 스마트폰 등 모바일워크 기반의 급성장
5) 저탄소 녹색성장
6) 기타 요인
3. 스마트워크
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아니라 대리급 이상을 대상으로 하는 연봉제 실시와 우수 직원 조기 승진 기회 부여 등을 통해 능력과 성과 중심의 인사 운영을 강화하고 있으며, 회사의 경영 성과를 함께 공유하기 위해 경영 성과금 제도를 운영.
또한 직원들의 근로 의욕
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필요성
2. 조직의 개념
3. 조직개혁의 방향과 방법
1) 조직개혁의 방향
2) 조직 개혁의 방법
4. 조직개혁의 성공조건
1) 최고 경영자의 의지
2) 조직개혁에 대한 공감대
3) 조직운용 체계 확립
4) 기업조직 관리자의 역할이 중요
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기업소개
2. 에버랜드 성공요인
3. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 에버랜드 경영전략 사례분석
(1) 서비스전략
(2) 마케팅전략
(3) 글로벌 홍보전략
(4) 고객관계관리 전략
(5) 인적자원관리전략
5. 에
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시 A자형 인재 육성 방법
4-2. 교육을 통한 A자형 인재 육성
4-3. 평가를 통한 A자형 인재 육성
4-4. 복지제도를 통한 A자형 인재 육성
5. A자형 인재 육성 프로그램의 효과
(안철수연구소 인사과 성백민 팀장과 e-mail 인터뷰)
6. 제안할 점
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기업분위기가 굉장히 인맥중심으로 구성된 것을 고려할 때 이번 새로운 인사제도에 대한 정확한 평가가 가능할 것인가의 여부와 기존사원들의 반발을 고려해야 하며, 기존 보수적입장의 사원들과의 마찰을 최소화하며, 기업의 입장에서 최
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인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
Ⅲ. 노사관계 관리
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제도적 뒷받침
③ 적정 간호인력 요구
④ 공정한 승진기준
⑤ 간호사의 육아휴직제도
전략적간호관리 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중,
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