|
아시아의 부호들과 고급인력들이 들어와 거주하면서 레저활동을 즐기고 산업활동에 종사할 수 있도록 여건을 만들어주면 중국, 한국, 동남아시아에서 적지 않은 이들이 옮겨올 것이다. 부호들의 자본과 인적네트워크, 고급인력들의 기술, 아
|
|
|
아시아 경제권의 우등생들이 선두를 차지하고, 제2의 중국으로 부상하는 인도와 외한위기의 혼란을 수습하고 있는 ASEAN(동남아시아국가연합)국가들이 거대한 양 날개를 이루는 초대형 성장 블록이 형성되고 있다. 세계은행은 2025년 아시아권
|
|
|
동남아시아 국가에서 힌두교를 수용한 경우에도 카스트 제도를 수반하는 계급 제도는 인정하지 않았다.
불교 교단(sa gha,僧伽)에서 만큼은 어느 누구도 계급에 구애받지 않고 자유로울 수 있었던 불교는 자유 평등사상에 기초하여 인도적 한
|
|
|
동남아시아 진출을 위한 교두보로 삼고자 하였던 생각이 기본으로 깔려있었음을 알 수 있다. 다시 말하면, 비록 베트남 시장만의 잠재력이 낮다 하더라도 그 외의 주변국에 대하여 공급 기지로서의 역할을 할 수 있다. 베트남뿐만 아니라 전
|
|
|
아니라 해당국과 일본과의 정치경제적 관계 증진에도 기여하였다. 특히 일본의 입장에서는 배상 청구국 특히 동남아시아 각국들에 일본의 기업이 진출하고 해외시장 개척하는데 절대적으로 유리한 토대가 되었다.
넷째로 전후배상이 역무
|
|
|
아시아나항공의 경우 미국 WWA사로부터 소프트웨어를 구입 독자적인 CRS인 아티스(ARTIS: Asians Airlines Reservations and Ticketing Information System)를 개발·가동 중에 있다. 1991년부터 아시아나항공은 동남아시아지역 9개 항공사의 중립 CRS인 아바쿠스와
|
|
|
아닐까 한다. 같은 아시아계지만, 동아시아 쪽이 좀 더 우월하다는 심리도 거기에 들어가지 않을까 한다. 그리하여 동남아시아 쪽에 사람들을 무시하는 경향이 있어 이처럼 완득이 같은 아이가 점점 늘어가는 추세에 언제까지 따가운 시선과
|
|
|
동남아시아 및 중국 시장의 진출을 목표로 한다는 것이다. 이를 통해 앞서 말한 시점의 오류와 자원배분의 오류를 해결하여 글로벌 기업으로 발돋움할 수 있을 것이다.
IX. 스무디킹 향후비전과 및 결론
지금까지 우리는 단기에 커피시장으로
|
|
|
동남아시아, 싱가포르, 홍콩, 대만, 베트남, 몽골, 일본 등 까지 확산
• 한류 확산 상품 : 영화, 드라마, 가요, 패션, 가전제품, 고추장, 김치 등
한류의 발생
• 국제관계 측면 : 동남아시아의 문화적 정체성 혼란
* 중국의
|
|
|
동남아시아에서 성장 잠재력이 가장 높았고, 에너이(석유)와 식량(쌀)을 동시에 수출 할 수 있었던 몇 안 되는 나라 중의 하나였던 버마가 UN에 최빈국 지정 신청을 하지 않을 수 없었을 때, 버마의 최고 권력자들이 느껴야만 했던 고뇌의 무게
|
|
메뉴펼치기
