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성과등급 결정기준
종합적인 평가(점수)는 등급기준에 따라 최종적인 등금이 결정되며, 이 등급은 종업원의 다음 해 연봉결정에 그대로 적용된다. 연봉제의 과제와 MBO
Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제
Ⅱ. MBO의 성과평가
1. 목표의 설정
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4.능력주의 필요성
5.연공주의 - 능력주의
이론적고찰
1.능력주의 인사제
2.종업원채용방식
3.연봉제
4.팀제
5.정리해고제
6.파견근무제
성공,실패사례
성공적 태도변화를 위한 전제조건
1.조직문화
2.각종제도
3.성공방안
결론
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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성과평가가 핵심인 것으로 오해하여 목표설정이나 집행보다 평가 쪽에 관심이 집중되면 본래 제도 도입의 취지에서 벗어나게 되고 공무원들의 저항만 커지게 된다는 것을 파악하였기 때문이다. 기본적으로 목표관리에는 상향식 철학이 필요
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평가체계에 대한 신뢰 정도는 일반관리 직군과 영업관리 직군에서 상반되는 경향을 보이고 있지만, 전반적으로 직원들이 평가체계에 대한 불신을 가지고 있다. 연봉제에 대한 평가 시스템이 제대로 구축되지 못하면 성과급의 도입은 어려울
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