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니라 그 자체를 위해 상상력과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다.
프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고
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추세다. 그 동안 불황의 여파로 다소 기운이 빠졌던 소비자들에게 새로운 활기와 즐거움을 선사할 것으로 기대되는 내용이기도 하다. 펀을 잡아라를 읽고
펀 마케팅을 펼쳐라
재미를 넘어 악동 마케팅으로
즐거움을 추구하는 트렌드
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곤해 제국에 편입시키지도 않고 말머리를 돌렸던 유럽에 의해 철저하게 왜곡돼왔다. 그들은 약탈 대신 문명을 선사받은데 대한 보답으로 칭기스 칸을 야만인, 피에 굶주린 미개인, 무자비한 정복자로 묘사했다.
역사는 과연 언제나 옳은 것인
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야기하다보면 내 정보를 줄 수가 있는데, 자꾸 정보가 넘어가면 갈수록 불리하다. 게다가 성공하는 협상가나 그렇지 않은 경우나 상대의 정보에 어두운 경우는 비일비재하다.
그러면 정보를 얻는 데 부실할 수밖에 없음을 알면서 정보타령을
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야기일 뿐이다. 대부분의 우리들은 여기에 해당되지 않는다. 게다가, 워렌 버핏은 타고난 재능 때문에 성공한 것도 아니었다. 그는 다른 투자자들보다 더 많은 시간을 금융과 투자를 공부하는데 보냈다. 재능이 그를 성공으로 이끈 것이 아니
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람이 있는가 하면 그 불씨가 흔적도 없이 사라져버리는 사람도 있다. 누가 인생의 성공자가 될 지는 안봐도 뻔하다. 내 안에 있는 열정과 도전의 불씨를 활활 타오르도록 하면 어떨까. 그 불씨에 바람을 불어대고 때로는 기름을 부어 활활 타
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른 사람들에게 동기를 준다.
○ 사람들이 용기를 갖게 한다.
○ 계속해서 꿈을 가꾸게 하라
리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이
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첨단 기술 그 자체만으로는 별다른 경쟁우위를 점할 수 없게 되었다. 첨단 기술 도입에서 정말 중요한 것은 그와 같은 첨단 기술을 고객만족을 위해 어떻게 이용하는가 하는 점이다. 변화를 추구하지 않아도 괜찮을 만큼 안정된 상황에 놓인
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은 이익의 창출을 통해서 가능하다고 본다면, 발명품의 상업적 가능성을 발견하고 이익을 창출하는 것은 혁신가이고 경영자이고 또 일반 사원들이다.
우리가 알고 있는 많은 경영혁신 사례 가운데 많은 것들이 평범한 사람의 작은 아이디어
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물류 사업을 성장엔진으로 육성하고 레저 사업을 확대하는 전략을 천명했으며, KT는 차세대 디지털 방송에 본격 진출하려고 하고 있다. 부의 미래를 읽고
미래를 준비하라
미래를 준비해야 하는 이유
미래를 위해 오늘을 준비하라
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