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시스템으로, 유통경로전략은 기업의 자원, 기술, 목표 등에 근거한 General Management로 관점의 전환이 필요하게 된 것이다. 이와 같은 새로운 관점의 도입은 곧 유통경로에 관련된 의사결정 범위의 확대 및 의사결정수준이 높아진다는 것을 의미
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고객서비스 향상과 물류비절감 중에서 어느 부분에 중점을 둘 것인가를 고려해서 물류시스템을 구성해야 할 것이다. * 유통관리
Ⅰ. 유통경로의 개념과 중요성
Ⅱ. 유통경로의 구조
Ⅲ. 유통경로 계열화
Ⅳ. 물적 유통관리
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유통채널시스템을 사용할 때
에는 채널간의 갈등이 생기지 않도록 유의해야 할 것이다. * 유통경로의 개념과 중요성 및 종류, 기능, 유통시스템의 형태
Ⅰ. 유통이란 무엇인가?
Ⅱ. 유통경로는 어떻게 이루어지나?
1. 유통경로의 개
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시스템
1. 바코드와 POS 시스템
2. 소비자 ID카드
Ⅱ. 유통정보시스템의 응용
1. SCM
1) SCM의 개념
2) SCM의 성공요인
2. CRM
1) CRM의 정의
2) CRM의 중요성
3) CRM의 목적
4) CRM의 기대효과
5) CRM의 채널믹스 전략
Ⅲ. 정보기술이 유통경로기
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유통에서 수송결정은 제품가격, 즉시배달 정도, 제품도착시의 상태 등에 영향을 미치
므로 고객의 만족수준을 결정하는 중요한 요인 중의 하나 1절 - 유통경로의 본질과 유용성
2절 - 유통경로의 설계
3절 - 수직적마케팅시스템
4절 - 도
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Ⅱ. 물적 유통의 정의
Ⅲ. 물적 유통의 기원과 발전
Ⅳ. 물적 유통의 물류관리
1. 고객서비스수준
2. 총비용 최소화 목표
3. 물류관리시스템
Ⅴ. 물적 유통의 시대적 구성
1. 물류개발기
2. 물류System기
3. 물류관리기
참고문헌
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유통관리일반, 예응 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통경로의 개념
Ⅲ. 유통경로의 중요성
Ⅳ. 유통경로의 통합
1. 기업통합
1) 전방통합
2) 후방통합
2. 관리통합
3. 계약통합
1) 프랜차이즈 시스템
2) 임의적 조적
Ⅴ. 유통경로의 환경
1. 환경
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유통관리의 활동
1. 기본활동
1) 수송기초시설활동
2) 수송활동
3) 보관활동(창고)
4) 하역활동
5) 포장활동
2. 지원활동
1) 유통가공활동
2) 정보유통활동
3) 재고관리
Ⅴ. 물적 유통관리의 시스템
1. 주문처리
2. 포장관리
3. 수송관리
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1) 3국간 도매 업종의 구조 변화
2) 미?일간 재화의 종류(생산재?소비재)에 따른 상점 수와 연간 판매액
3) 한국의 상점 수 증감에 의한 품목별 추이
3. 규모 구조
1) 종업원 구성비
2) 10인 이상 점포의 구성비
4. 유통 경로 구조
참고문헌
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유통기능을 분화하는 측에서도, 그 유통기능을 집중적으로 인수받는(통합하는)측에서도, 각자 특정기능을 전문화함으로써 기술향상과 발전이 촉진되기 때문이다.
3) 유통기능 분담관계를 재편성함으로써 전체 유통시스템의 효율성을 개선할
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