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절차적인 일의 처리에 필요한 정보제공 및 명확한 설명을 해주 지 못한다.
―확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조언을 부하들이 요구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정
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결정과정과 그 사후처리에 있어서 해고를 당하는 사람과
해고를 행하는 사람 모두에게 여러 가지 문제를 야기할 수 있다. 우선
자신이 해고되었다는 것은 무방비상태의 개인적 재정적 충격을 가져다
준다. 물론 위로나 퇴직수당이 지불되기
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의사 결정에 공헌해야할 것이다. 이제는 정부도 시민들의 의견이 집약된 시민단체들의 의견에 귀를 기울이는 만큼 의견제시에 있어서도 신중해야 하며 환경운동의 결과가 어떠한 형태로 나타나며 사회에 어떠한 영향을 미칠 것인가를 예측
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절차를 찾지 못할 경우에 이해당사자들이 직접 이해관계를 조정하는 상호작용적 의사소통이라고 할 수 있다.
- 중략 - 1. 협상과 조정의 개념과 차이점을 설명하시오.
2. 일상생활에서 발생한 하나의 갈등사례를 선택하여
1) 갈등개요
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결정과정에서 NGO의 정부부처 종속화
-> 법인격 획득의 절차 간소화 및 획득 기준의 현실화
-> 다양하고 폭 넓은 세제상의 혜택 필요
-> 정책결정과정에서 NGO와 정부간의 수평적인 관계
의식수준
관련
1. 정부의 NGO는 행정활동의 방해요소
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결정에 있어 인민의 참여를 배제한다는 데서 민주주의와 차별성을 지닌다.
참고문헌
비교행정론 한국방송통신대학교 출판문화원 1, 근대적 행정체제 형성에 영향을 미친 역사적 요인
1) 로마제국의 유산
2) 유럽의 봉건제
3) 전제(
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집단을 제도적으로 확립하는 방안을 모색해야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 정책결정과정에서 정보의 필요성
Ⅲ. 지식정보 활용의 유형
Ⅳ. 지식정보 활용의 장애요인
Ⅴ. 지식활용에 영향을 미치는 변수
Ⅵ. 지식정보 활용방안
Ⅶ. 결론
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의사결정과 집행을 담당하는 전국대의원, 중앙위원과 임원(위원장, 수석부위원장, 부위원장, 사무처장, 감사위원장)이어야 한다
2. 할당제는 독려, 권장차원이 아닌 규약으로 명시하여야 한다
3. 할당비율은 50%이상이어야 한다
4. 선거구제
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의사결정 및 정책집행을 위해서는 위원회 운영이 필요하며 이를 잘 이용하면 목표를 효과적 효율적으로 달성할 수 있다.
협상(negotiation) - 중립적인 제3자의 개입에 의하여 갈등을 해결하는 과정을 말한다.
기록(recording) - 지역사회 조직활동
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절차들을 피한다.
4. 의견의 차이점들을 찾는다. 그것들은 자연적이며 예상이 된다. 결정과정 에서 모든 사람을 참여시키도록 한다. 불일치들은 그룹의 결정을 향상시킬 수 있는데, 광범위한 정보와 의견들이 적절한 해결책을 더 많이 찾아 낼
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