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이 이사회의 권력을 강화시켜 준 것은 역설적이다.
사외이사 제도도 확산되고 정착되어 가고 있다. 1217개 상장법인에 모두 2246명의 사외이사가 선임되어 있다. 정부는 내년 하반기부터는 대규모 상장법인 감사위원회 위원 전원을 사외이사로
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이사회의 활성화를 위해 점증되나, 단지 정부지분이 많다고 정부관리가 사외이사로 파견되는 형편이라면, 오히려 사내이사중심의 이사회운영이 바람직할 것이다. 하지만 발전적 측면에서는 순수한 의미에서의 사외이사제도의 도입을 입법
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사외이사 직무수행 기준을 재정비 한 후 개정이 필요한 상장규정을 고쳐 준수를 의무화하고, 한편으로 상장회사들이 동 개선안을 준수하도록 유도함으로써 이사회의 조기 활성화를 이루도록 해야 한다.
2) 우수사외이사제도 운영에 대한 인
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사외이사의 활동을 보조하기 위하여 회사에 이사회전속의 간사 또는 보조원을 두는 것이 바람직하다고 본다.
이와 같이 사외이사제도는 그 동안 실질적 지배주주들에 의하여 전횡되는 등 본래의 기능을 제대로 수행하지 못한 점에 비추어 이
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사외이사들의 보수 차별화, 스톡옵션 등을 권장하여 경영 감독기능을 제고
Ⅵ. 결 론
- 지금까지 사외이사제도에 대해서 개괄적으로 알아보았다. 그러면 위에서 조사한 사외이사제도에 대해 다시 한번 정리해 보기로 하자. 이사회의 기본기
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사외이사의 활동을 보조하기 위하여 회사에 이사회전속의 간사 또는 보조원을 두는 것이 바람직하다고 본다.
이와 같이 사외이사제도는 그 동안 실질적 지배주주들에 의하여 전횡되는 등 본래의 기능을 제대로 수행하지 못한 점에 비추어 이
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사외이사제도에 대한 평가
⑴ 경제적 평가
- 최근에 재벌그룹의 구조조정의 일환으로 사외이사를 두어 이사회의 기능을 활성화하고 있는 상장기업이 늘고 있고 또 1998년 2월 20일 개정 유가증권 상장규정에 의해서 1998년도 주주총회로부터
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제도의 개선, 금융기관의 감시기능 강화 등이 수반되어야 할 것이다. Ⅰ. 개념
1. 의의
2. 비상근이사와의 관계 및 사외이사의 자격
Ⅱ. 사외이사의 지위와 기능(역할)
1. 객관성ㆍ독립성과 감독기능
2. 경영진의 전문성의 보완
3. 경영
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이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다.
사외이사들의 바람직한 인식전환을 위해서는 미국·영국 등 이사회제도가 발달한 나라의 경 우처럼 사외이사의 행동강령을 제정하여 이사의 기능, 역할, 책임
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제도는 회사 내외부의 비윤리적 사례를 감시, 신고할 수 있게 하여 ㅕ비윤리적 관행의 개선을 도모하고 재발을 방지하고자 하는 제도이다.
③ 회사의 재무 상태를 투명하게 공개하고자 IR사이트를 운영.
④ 이외에도 OILBANK는 대표이사의 접대
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