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배치, 이동, 승진 기준자료 마련을 위한 직무분석
3. 업무개선 기초자료 마련을 위한 직무분석
4. 인사고과 기초작업으로서의 직무분석
5. 교육훈련 기준마련을 위한 직무분석
6. 직무급 설정을 위한 기초작업으로서의 직무분석
참고문헌
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행정학보」25(3), 769-782쪽.
부정방지대책위원회(1995), 국제반부패활동의 동향, 서울:감사원
백완기(1989), 한국의 행정문화, 서울:고려대출판부
시사월간 Win(1997.1), 서울:중앙일보사
유종해(1992), 행정의 윤리, 서울:박영사
정부공직자윤리위원회
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인사관리
Ⅱ. 정부인사관리의 의의
1. 정부인사관리의 개념
2. 정부인사관리의 본질
1) 정부인사관리의 내용
2) 정부인사관리의 수준
가) 국가 수준
나) 조직수준
다) 개인수준
Ⅲ. 정부인사관리의 기초
1. 인사행정기관
2. 공
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가 전혀 이루어지지 않는다. 뿐만 아니라, 근무성적평정의 다른 몇 가지 기능과 용도도 무시된다.
참고문헌
강기창 - 공무원 교육훈련과 인사관리의 연계강화방안, 한국행정연구원 연구보고서, 2000
김판석 - 한국 공무원 인사제도 개혁, 집문
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중앙일보(끝없는 도전정신 국내최고를 넘어 글로벌 기업으로 도약)
(http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=
6441752&cloc=olink|article|default)
19. 대전일보(태성전장(주), 천안시기업인대상 종합대상)
(http://www.daejonilbo.com/news/newsitem.asp?pk_no=972
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가 힘들며, 세계적으로도 몇 손가락 안에 드는 굴지의 제철회사임은 누구도 부인할 수 없는 사실일 것 이다.
이러한 성공의 바탕에는 분명 올바른 인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비
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관리를 통하여 공동의 가치와 전략적 능력을 강화하고 있음
Ⅳ. 결론
오늘날 대부분의 OECD 국가는 더 투명하고, 접근 가능하며, 고객 지향적이고, 더 많은 권한을 위임하고, 더 효과적이고, 성과관리를 더욱 중시하고 있다. 개혁의 폭과 범위는
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개혁
Ⅴ. 영국정부의 회계제도개혁
1. 정부회계개혁제도의 배경 및 과정
2. 정부회계제도개혁의 내용
1) 발생주의 도입
2) 회계기준제정기구
3) 주요 회계처리 정책
Ⅵ. 영국정부의 산업행정조직
Ⅶ. 영국정부의 교육정책
1. 일반 현
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관리의이해 대명
김경한 목표관리제의 효과성에대한 영향요인 연구 (2004) 한국행정학보 제38권
http://www.csc.go.kr 중앙인사위원회
http://www.mogaha.go.kr 행정자치부
http://www.mocie.go.kr 산업자원부 Ⅰ.서론
1.MBO의 개념
Ⅱ.행정기관 MBO적용 사례
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가 공통으로 내걸고 있지만, 정부의 실현의지가 부족한데다 핵심 권력기관의 개편은 제대로 이루어지지 않고, 다양한 형식의 정부출연기관으로 인해 오히려 그림자 정부가 확대되는 결과를 초래하였다. 우리나라의 행정개혁이 올바르게 자
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